義烏論道逆流中的企業成長法則

　　2012年，我國經濟會好嗎？通貨膨脹有可能得到抑制嗎？我國仍然是一個適合創業的國家嗎？中小企業還有沒有創建品牌的機會？逆流時期企業成長的法則有哪些？

　　6月21日，在市工商局主辦的財經論壇活動中，著名財經作家，上海交通大學、暨南大學EMBA教授吳曉波應邀作了“逆流中的成長法則”主題演講，與數百名企業主分享他的睿智觀點。

　　他以深入的分析、獨到的見解，對改革開放以來的宏觀經濟大勢進行分析總結，以豐富的實踐經驗深刻剖析當前民營經濟面臨的機遇和挑戰，審慎闡述了對2012年經濟形勢預測和應對之道。

　　四問當前宏觀經濟形勢

　　一問：今年國內經濟會怎樣？

　　吳曉波認為，2009年之前的10年，是中國制造的“黃金十年”。但隨著人民幣不斷升值以及外貿環境的變化，外貿生意開始越來越難做，中國制造“黃金十年”似已終結。以樓市、車市為主的兩大消費持續低迷，拉動我國經濟的三大發動機全部怠速運轉。目前，我國開始迎來由外貿向內需驅動轉變的重大產業時刻，而這個時間點就是始于2009年，因此2009年是我國內需市場新一輪的啟動之年。

　　他認為未來10—15年仍是我國最好的創業時期，我國經濟會在城市化運動的驅動下高速發展，存在巨大的商業機會，并且我國很可能超過美國，成為全球第一大經濟體。

　　國際上，歐債危機看不到曙光，美國經濟持續疲軟，新興經濟體受通貨膨脹和失業率雙重困擾。基于國際國內形勢，他對今年宏觀經濟作出了四個判斷：“政強民弱”，政府性投資可能是拉動增長的主力，今年第二季度出現一個投資小高峰，主要體現在鐵道部2萬億元投資、國家發改委新批上百個項目、5月新增7000億元貸款；“西高東低”，中西部省份和北方省份投資增長將遠高于東南沿海省份；“樓冷股熱”，樓市短期不會熱，資本市場將成為恢復投資信心的主要領域；“實弱金強”，企業減稅失去最佳“窗口時間”，金融創新催熱投機市場。

　　二問：通脹能否得到抑制？

　　巴菲特說過：“通貨膨脹是投資的最大敵人。”從經濟數據來看，吳曉波認為我國實體經濟并未走出疲軟，內需的真正啟動還有待觀察。我國已經走上通脹通道，在這一過程中必須學會理財，否則財富將大幅縮水。

　　通脹時期的理財原則：保值的三種商品是不動產、貴金屬、農產品；對沖貨幣貶值的辦法是提高家庭負債率；另外就是增強獲利能力。

　　三問：現在還適合創業嗎？

　　根據中科院的調查，2004年我國民營企業平均壽命是3.7年。去年，據央行的統計，我國民營企業平均壽命下降到2.9年。我國每年新創建120萬家企業，同時每年約有100萬家企業破產倒閉。40%的企業在創業階段就宣告破產，60%的企業只能存活5年，80%的企業壽命在10年內。日本企業的平均壽命則是12.5年，美國企業的平均壽命是8.2年。

　　雖然今年會非常困難，但對所有的中小企業來講卻可能是提高內功、提高管理能力的一個非常好的時機。

　　吳曉波提醒所有的企業主，應該想想要做一個怎樣的企業，要做怎樣的一個面向未來的企業。雖然面臨困難，但要知道在未來的5年、10年內，我國還是全世界最好的經濟體，“寒冬”以后接下來可能就是“春天”，問題是我們在“冬天”需要儲備什么樣的能量來面對有可能即將到來的“春天”。

　　四問：中小企業有沒有創牌的機會？

　　吳曉波認為目前每一個市場都是“紅海”，每個新品牌都面臨被“山寨化”的危險，傳統渠道成本日漸增加，大企業的“品牌擠壓”和并購策略使得中小企業生存困難。不過也有機會，市場細分化越來越明顯，80后、90后漸成消費和創業主力，電子商務的渠道格局和商業模式創新仍存在很大變數，未來5年是小企業創牌的“窗口機會”。

　　宏觀調控之年必是民營企業“雪崩”之年，也是財富轉移大洗牌之年。吳曉波以1998年、2004年、2008年為基準年詳細分析了經濟周期中企業倒閉的原因、宏觀調控的表現形式及其影響等。同時也通過大量的案例向大家指出，宏觀調整之年又是“彎道”超越之年，如果作出了正確的決策與布局，在下一輪的經濟周期中，就能獲得良好的發展。

　　解構二○一二制造企業應對之道

　　企業身處4個“十字路口”

　　吳曉波認為今年民營經濟身處4個“十字路口”：我國經濟從1978年開始，基本上是每4年出現一次治理和整頓，今年開始的新一輪宏觀調整周期可以看成是我國改革史上的第八個宏觀波動周期，其特殊性在于遇到了15年以來的首次通脹；人類經濟史上的中美對決時刻；我國由外貿依賴向內需驅動的重大產業時刻；用信息革命成果全面再造“中國制造”。

　　用信息化再造制造業

　　隨著新型營銷模式的發展，電子商務的渠道格局和商業模式創新存在巨大的變數。小公司可以借助SoLoMo(社交+本地化+移動)生態鏈，與客戶保持日常的關系，大公司所有在傳統意義上所形成的優勢很有可能一夜之間被顛覆。從現在的情況看，對中小企業來講可能是要面臨重大考驗，不過企業依然存在彎道超越的機會，新的爆發點可能隨時到來。

　　隨著傳統渠道的成本不斷提高，所有的產品都面臨被仿冒的可能。大企業在競爭中處于優勢，通常采取品牌排擠和并購策略來對付小企業，要么推出和小企業一模一樣的產品，要么直接把小企業并購掉。但小企業也有自身的優勢，就是利用市場細分化的趨勢，面對80后、90后的新一代消費者進行渠道創新。在這樣的背景下，中國制造的成功模式將轉變為“電子商務+專業公司+小制造”，以往靠簡單規模化擴張的模式會被輕公司、小公司、專業化的模式顛覆。

　　未來企業發展必須具備電子商務的基因。開一個網店不是電子商務，而是要用信息化的手段再造公司內部所有流程，在企業和消費者之間形成一種虛擬關系，在此基礎上重構消費者關系，這是一個不同以往的全新模式。制造企業要成為“隱形冠軍”，30多年來真正獲得持續成長的中小企業，絕大部分是小而專的公司，是各個細分市場里排名靠前的公司，而不是那些大而全的公司。因為我國未來是用信息化再造制造業，市場的細分化趨勢越來越明顯。企業要想讓一個普通用戶找到，一定是靠垂直搜索。如果企業還堅持傳統的模式，將是極其糟糕的一件事情。

　　逆流中企業的成長法則

　　面對2012年的宏觀波動，吳曉波告誡企業主，作為創業企業應該掌握以下六大法則：第一，堅守專業化導向；第二，堅持生產好產品；第三，重建消費者關系；第四，提升文化創新力；第五，注重現金流管理；第六，實現彎道的超越。總之，今年將有一大批企業倒閉，但也有人會利用這個機會在競爭中勝出，能堅持下來的企業，將成為新的贏家。

　　“那些沒有消滅我們的東西，將使我們變得更加強大。”吳曉波以尼采的名言為演講畫上了有力的句號。
 
 
來源：義烏商報　作者：蒲國富

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