浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
穿梭在各個(gè)城市,不停地?fù)Q工作,做散活、打短工,為了賺錢,又不只為賺錢……“短工化”漸成農(nóng)民工就業(yè)新趨勢(shì)。盡管游走的姿態(tài)看起來(lái)很灑脫,但“短工化”趨向也帶來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏技術(shù)工人、農(nóng)民工個(gè)體發(fā)展受阻、產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展乏力等一系列問(wèn)題。
“動(dòng)起來(lái)尋找機(jī)會(huì)”
雖然蘇州一家橡膠廠承諾過(guò)完年就漲工資,但來(lái)自陜西漢中市的賀寶康還是離開(kāi)了這家企業(yè),到杭州尋找機(jī)會(huì)。
“2007年出來(lái)打工,先到山西挖煤,再到山東淘金,后來(lái)下廣東,一年前到了蘇州,先后換了3個(gè)廠。”賀寶康說(shuō),聽(tīng)說(shuō)杭州待遇不錯(cuò),所以過(guò)來(lái)看看。
5年時(shí)間,賀寶康干過(guò)六七份工作,用他自己的話說(shuō),“落魄過(guò),也風(fēng)光過(guò),但是幾年下來(lái),仍是雙手空空”。在他眼里,打工已經(jīng)不像他的父輩那樣,僅僅為了賺錢,而是生活的一部分,“要找到適合自己的工作,就要?jiǎng)悠饋?lái)尋找機(jī)會(huì)”。
來(lái)自甘肅的王健今年21歲,是杭州下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一家日資企業(yè)的員工,雖然年紀(jì)很輕,但在同鄉(xiāng)圈子里被公認(rèn)為“資歷”深。3年前,王健只身到深圳打工,第一份工作是保安,但僅僅兩個(gè)月后,他不但換了工作,還換了城市。離開(kāi)深圳后,王健到過(guò)青島、北京,半年前,來(lái)到現(xiàn)在的單位。“反正現(xiàn)在還年輕,到處跑跑,看看有沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)。”
隨著新生代占比越來(lái)越高,同賀寶康、王健一樣的農(nóng)民工越來(lái)越多。這些年輕人與父輩不同,將賺錢與尋求發(fā)展機(jī)會(huì)、注重硬環(huán)境與軟環(huán)境質(zhì)量等訴求結(jié)合起來(lái),就業(yè)靈活性增強(qiáng),“短工化”特征突出。
前不久,清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系與工眾網(wǎng)研究中心聯(lián)合發(fā)布農(nóng)民工就業(yè)趨勢(shì)報(bào)告。該報(bào)告指出,與此前的農(nóng)民工就業(yè)相比,目前農(nóng)民工就業(yè)“短工化”趨勢(shì)明顯。2000年初次就業(yè)的農(nóng)民工平均每份工作能持續(xù)3.8年,但到了2008年,這一時(shí)間縮短為1.4年。
記者在中小企業(yè)密集的浙江采訪發(fā)現(xiàn),歲尾年初的“用工荒”出現(xiàn)了新的變化:早先出來(lái)的農(nóng)民工隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“路線”開(kāi)始向中西部“回流”,以便在打工的同時(shí)照顧家庭;而新生代農(nóng)民工則頻繁“跳槽”更換工作,沒(méi)有后顧之憂的他們把打工看成是自我實(shí)現(xiàn)的一種途徑,“不斷尋找能夠寄托夢(mèng)想的工作”。
義烏市就業(yè)服務(wù)管理局副局長(zhǎng)吳祖軍表示,去年以來(lái),義烏的零工市場(chǎng)越來(lái)越多,原來(lái)零工主要集中在建筑行業(yè),現(xiàn)在則向各行業(yè)擴(kuò)展。“許多農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的近旁、熱鬧的馬路邊,都有零工市場(chǎng)。有時(shí)候這些農(nóng)民工組織起來(lái),做完一批訂單就散伙。”
“短工化”帶來(lái)新問(wèn)題
對(duì)于浙江義烏的工藝品出口企業(yè)華鴻集團(tuán)而言,招工無(wú)疑是當(dāng)下最棘手的難題。春節(jié)期間花一個(gè)星期招來(lái)的350名工人,還沒(méi)等到崗前培訓(xùn),已經(jīng)走了近一半。
“今年打工者的觀望情緒更加明顯,很多人剛熟悉廠區(qū)環(huán)境,待個(gè)兩三天就走了,都說(shuō)想去別的地方看看。”華鴻集團(tuán)人力資源部工作人員徐雅琴說(shuō),其實(shí)公司訂單都排滿了,待遇也很不錯(cuò)。
可另一個(gè)景象是,在徐雅琴每天早上上班經(jīng)過(guò)的義烏市佛堂鎮(zhèn)朝陽(yáng)路上,“車根本開(kāi)不過(guò)去,那里有個(gè)零工市場(chǎng),每天早上人山人海”。徐雅琴說(shuō),“我總在想,要是能把這些工人帶到我們廠里該多好”。
杭州全信養(yǎng)豬場(chǎng)的老板謝忠順,對(duì)于年青一代務(wù)工者頻繁“跳槽”打短工感到憂心忡忡。“養(yǎng)豬場(chǎng)用人斷代現(xiàn)象很嚴(yán)重,現(xiàn)在就靠一撥50多歲的人撐著,80后根本沒(méi)人來(lái)喂豬”,謝忠順說(shuō),“即便來(lái)了,也是臨時(shí)掙點(diǎn)生活費(fèi),根本不會(huì)久待。”
專家表示,“短工化”的出現(xiàn)與勞資雙方都有關(guān)。“短工”原本是緩解“用工荒”的應(yīng)急之舉,但一些企業(yè)為了節(jié)省用工成本,避簽或短簽用工合同,對(duì)臨時(shí)工的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。而隨著世界經(jīng)濟(jì)低迷,訂單波動(dòng)大,短單、小單增多,生產(chǎn)不穩(wěn)定,企業(yè)更趨向靈活的雇用方式。
與此同時(shí),農(nóng)民工穿梭在各個(gè)企業(yè)間尋找更好的機(jī)會(huì),也能在打短工、臨工的過(guò)程中,獲得高于平常幾百到1000元的月工資。可以說(shuō),正是雙方的“策略選擇”,導(dǎo)致了“短工化”的迅速蔓延。
不過(guò),在“用工荒”加劇的背景下,“短工化”已開(kāi)始給一些企業(yè)帶來(lái)困擾。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,“短工化”更將帶來(lái)諸多問(wèn)題。對(duì)農(nóng)民工個(gè)人而言,盡管打短工可以在短期內(nèi)取得較高報(bào)酬,但頻繁變換工作會(huì)導(dǎo)致技能缺失,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;對(duì)企業(yè)而言,聘短工固然能節(jié)省成本,但工人的頻繁變更不利于轉(zhuǎn)型升級(jí);對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言,“短工化”則會(huì)影響產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展,阻礙“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。
改變“短工化”需多方合力
盡管義烏許多企業(yè)正在遭遇一年一度的“用工荒”,但雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平卻不用為招工發(fā)愁。“雙童沒(méi)有‘用工荒’。”樓仲平說(shuō),春節(jié)后,70%的老員工已經(jīng)陸續(xù)返廠,另外15%是經(jīng)老員工介紹來(lái)的老鄉(xiāng),只有剩余的15%是通過(guò)人才市場(chǎng)招聘的,400多名工人已經(jīng)全部到位。
正是由于較早踐行把員工當(dāng)家人、讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果的理念,讓雙童沒(méi)有“用工荒”。不過(guò),樓仲平表示,沿海地區(qū)許多企業(yè)仍然“很浮躁”,只看眼前利益,需要人的時(shí)候招工,淡季就裁員,這樣哪能不出現(xiàn)“用工荒”?
清華大學(xué)和工眾網(wǎng)的報(bào)告指出,64.28%的男性農(nóng)民工和56.54%的女性農(nóng)民工是因?yàn)閷?duì)公司條件不滿意而離職。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,低水平勞動(dòng)報(bào)酬不可持續(xù),勞動(dòng)者在解決了溫飽之后希望生活有較大改善。
樓仲平認(rèn)為,企業(yè)要順應(yīng)勞動(dòng)者內(nèi)在需求,既要加薪,更要注重員工情感、娛樂(lè)、休閑等精神文化需求的滿足。“老板對(duì)勞動(dòng)者的基本態(tài)度將決定你的企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
一些企業(yè)管理人員則表示,希望新生代農(nóng)民工在彰顯個(gè)性、崇尚自由的同時(shí),能夠?qū)W習(xí)父輩吃苦耐勞、認(rèn)真堅(jiān)毅的精神。“技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的技能要求越來(lái)越高,即使短期可以通過(guò)打短工賺錢,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有技術(shù)工人才能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。”浙江一家機(jī)械數(shù)控有限公司人力資源經(jīng)理龐敏說(shuō)。
除勞資雙方外,要改變“短工化”傾向,還需政府引導(dǎo),做好配套改革,逐步破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),讓新生代農(nóng)民工不光工作在城市,更要生活在城市。
浙江省勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院院長(zhǎng)陳詩(shī)達(dá)表示,跨大區(qū)域的人口流動(dòng),真正能留下來(lái)的不到四分之一。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律講,農(nóng)民工本地化就業(yè)是必然趨勢(shì)。“要真正阻止‘短工化’現(xiàn)象蔓延,必須改變現(xiàn)有的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)。一旦農(nóng)民工能夠融入城市,實(shí)現(xiàn)‘本地化就業(yè)’,‘短工化’便會(huì)迎刃而解。”
陳詩(shī)達(dá)說(shuō),農(nóng)民工輸入地要提升農(nóng)民工公共服務(wù)水平,改變對(duì)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)性接納、社會(huì)性排斥的現(xiàn)狀,解決農(nóng)民工的“權(quán)利荒”,讓農(nóng)民變市民,融入城市生活。
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