浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
國際化進程改變了城市的基因從天空俯瞰,義烏小商品城——這座全球小商品貿易的心臟起搏器,看起來就像是被分段擠壓成團的彈簧,其貌不揚的建筑看上去有些笨拙不堪,但其整個營業面積有240個足球場那么大,幾乎相當于6個南海岸廣場(美國最大的購物中心之一),一個步伐矯健的成年人繞行一周需要整整兩個小時。超過3萬個的商鋪被如豆腐塊一樣切割和排列,如果你在每家鋪子前逗留一分鐘,每天逛8個小時,要花費兩個月后才能逛完。
這個小商品帝國起初源自1980年代初的“草帽市場”和馬路露天攤位,僅僅在12年前,其經營還是在室外進行。而現在,除了這座小商品城外,義烏還擁有篁園市場、賓王市場兩個市場族群,直接管理5.8萬多商戶,從業人員多達20多萬人,這幾乎是一個中等城市的規模。而且其規模還在擴大——正在建設中的國際商貿城“三期”工程正從空曠原野中逐漸聳立出現。
全球化浪潮帶來外商云集
義烏可能是中國活力最生動的現實象征,堪稱中國經濟對接世界市場最快速的動脈血管,它同時也是全球化浪潮如何改變中國一座小鎮生活的最具代表性的一隅。
來自麥加的38歲的穆罕默德·薩阿德已在義烏買了房子,每兩個月都會帶著20萬美金回來進行采購。每到周五的中午12點半,薩阿德都會沐浴并穿戴整齊,和四個孩子及翻譯一起從家里出發到附近的清真寺做禮拜。這所清真寺的原址是一家絲綢工廠,在數年前為政府所建。在清真寺后院,還有一所穆斯林兒童樂園,專門為如薩阿德的4個孩子這樣的異域少年教授漢語。
“這里的一切都讓我覺得義烏就是我的城市。”薩阿德說。 這里吸引了總數超過1萬的歐洲、非洲、美洲、東亞、西亞的商人在此定居,僅在靠近國際商貿城的街區,就有超過20家咖啡館、阿拉伯大型餐館以及數不勝數的甜點面包店。
在2005年10月,義烏成為中國第一個也是目前唯一被公安部授權可辦理外國人簽證和居留許可的縣級城市。 對于薩阿德來說,義烏是一個充滿神奇魅力的地方,這里提供著眾多在中國其他地方難得一見的特殊服務——你可以在義烏200多家銀行取款,無論金額多大,均不需要預約;專業的搬遷公司可以讓你的工廠在一天之內變換場所;專業極度細分的職業買手能告訴你最細微的零部件在哪里生產質量最好和成本最低。這里甚至還有一個700余人的“民間鏢局”,記時收費,可24小時提供貼身保鏢服務。義烏警方還開通了英語、韓語、阿拉伯語等多語種的接警服務。“我敢提著裝滿人民幣的黑色塑料袋去買任何東西。”薩阿德提到義烏的安全性時說。
國際化促使義烏產業經濟轉型 但是,義烏——中國70%的飾品、50%的膠帶和拉鏈以及全球最大的織帶、吸管和電子鐘表的超級制造商也開始面臨新的挑戰,它以廉價制造和快速貿易而起,卻又急需擺脫類似模式的效仿者的追趕。這座世界之城,能否成長出真正具有國際化變異后基因的超級公司?
活力十足的小型廠商和貿易商散布于這個城市的角角落落,依靠血緣、資金、長久的人脈資源和經驗積累來達成交易的默契和信任。義烏競爭市場激烈,在義烏從地攤貨、大路貨轉型為中高端的產業遷徙過程中,義烏國貿商城在招租的時候特別安排了國內外知名品牌攤位的相對低價進入。
被國際化改變了城市基因的義烏的商業傳統得益于一股置之死地而后生的精神。這里適合耕種的土地極少,雄峻的山地地貌又使得通向內地的道路十分艱難。義烏人別無選擇,只好絕處求生,農閑時節,農民肩挑貨擔,手持撥浪鼓,攜親結鄰,叫賣本地紅糖,俗稱“敲糖”。1980年代初,政府發放了1.2萬個“臨時許可證”,就此形成了蔚為壯觀的“敲糖幫”。這正體現了中國經濟增長的真正秘密——能量來自底層而不是上層,源自個人與家庭而不是政府的計劃經濟。
國際化戰略推動義烏企業高速成長
浪莎控股集團董事局主席翁榮金至今還記得,他十多年前在火車上站了60多個小時去新疆賣襪子的往事。
義烏的國際化氛圍也讓浪莎這樣的本地企業發展迅速,并且開始了自己的全球化戰略。這樣的全球化戰略,源自于義烏商人希望早日擺脫與群起仿之的其他廉價制造商的糾纏。在距離義烏不遠的諸暨,兇猛的襪子家庭作坊比比皆是:數十家制造商聯合生產一種商品,分別提供各個環節的協作,“接單”的家庭負責協調各環節及利潤分配,對浪莎來說這是不容忽視的挑戰。
另一個深受其擾的是浙江新光飾品有限公司董事長周曉光,這家公司占據了中國市場40%份額,堪稱飾品業的標準制定者。但是,周曉光每天不得不考慮的是,如何與義烏其他4000多家作坊式的飾品制造商競爭。她必須依靠速度和規模取勝:其產品生命周期通常只有1個月。
在這家工廠周圍遍布的覬覦者可以在新光新品上市不到一周之內將仿制品推向貨架。新光甚至自己“培養”了700多個競爭者:那些離職員工都創辦了自己的企業與之貼身肉搏。“你可以抵御大象的進攻,未必能夠對抗螞蟻。”周曉光說。 這也像是對義烏這座城市命運的耐人尋味的暗示:經歷了過去一輪高速成長和國際化教育后,義烏能否擺脫舊有模式,真正獲得內生性增長的新引擎?
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