一直被模仿，從未被超越的義烏“分”市場

    全國、全球有多少個以“義烏”命名的商貿市場？這個問題就連被稱為市場娘家的工商部門也說不清楚。全國各地打著‘義烏分市場’旗號的市場，有120多個，但實際上，很多和義烏人是根本搭不上邊的。義烏的名氣大了，很多人都想“復制”，于是，只要涉及小商品貿易的，都喜歡掛個“義烏”的抬頭，不過，僅僅是復制又難以再現義烏小商品的“實力”，有的甚至因為競爭力不足，而出現“虎頭蛇尾，不了了之”。

    上世紀90年代，一批原本在義烏經商的商人走南闖北，先后在北京等地建立“義烏小商品批發市場”。市場的義烏經營戶開始時從義烏進貨。后來周邊一些模仿義烏市場模式的“克隆市場”紛紛冒出來，而且貨源也大多來自義烏小商品市場。

    義烏市佛堂鎮后力山村的王春清曾在北京宣武區西便門的義烏小商品批發市場擺攤。王春清說，剛開始，市場內80%以上經營戶來自義烏、東陽等地。但現在來自我市的經營戶大多已撤離，在市場內經營的，大多是來自北京的經營戶，而且市場經營模式也由以批發為主變成以零售為主，批發量只占市場商品銷量的30%左右。

    北京義烏小商品批發市場發生這種變化并不奇怪，主要是為了與周邊一些批發市場形成差異化競爭。現在義烏企業的創新意識已增強，許多產品針對國際國內中高端市場，檔次不低。北京、河北等地的小商品制造商還無法抗衡，但對義烏市場曾風行一時的低端產品會帶來一定沖擊”。

    到2005年后，在城市化改造的影響下，全國各地的“義烏小商品批發市場”開始進入整合改造的階段。不少“義烏小商品批發市場”被規劃成具有一定檔次和規模的市場集群。但在開發過程中，依然套用義烏市場的不少做法。

    不僅如此，在開發“義烏市場”時，全國不少地方出現不少問題，影響義烏母市場聲譽。不少開發商首先將建設“義烏市場”看成單純的商業地產，主要目的就是為了賣商鋪。在江西就有這樣一個小商品市場。將商鋪賣給當地經營戶后，開發商就沒拿出相應資金，對市場進行后期培育，結果處于半癱瘓狀態。

    “借助商標等品牌優勢，來扼制全國各地重復建設義烏分市場等不良現象，確實是一條途徑。但義烏還需創立一套行之有效的市場建設經營行業標準，用標準來規范全國各地的分市場，可以利用收購、品牌標準輸出等形式，將經營業績不錯的山寨版市場納入到母市場的管理系統中。”一位義烏市場研究專家說。

    　商城集團董事長金方平也在媒體峰會上公開表示，目前在外義烏小商品市場與商城集團沒有絲毫資產關聯。業內人士認為，這很明確回應了此前坊間關于小商品市場的血統之爭，也界定了義烏小商品市場的所有權屬性。

　　如果把義烏商人在外辦的市場整合起來，以義烏母市場為依托，生子下蛋，辦起分銷市場，統一模式，統一投資主題，通過連鎖的形式共享國內外的市場資源，可不可行呢？

    有關專家還說，對于“義烏小商品市場建設行業標準”，義烏可借助義烏試點的政策利好，申請商務部、建設部和國家工商總局等相關部門牽頭制定和實施，涉及內容可以包括建設環境、經營環境、消防治安、招商管理和經營管理等。“不符合義烏小商品市場建設標準的，義烏可向商務部、工商總局等相關部局申請下發停建或整改等通知”。

    總之，不管怎么樣，義烏市場，仍然是全國乃至世界小商品的集散地，而且它已成為國際小商品的信息中心、采購中心、價格中心，出口國家和地區從去年的150多個上升為200多個，這種地位是其他“克隆市場”無法比擬的，應征了那句“一直被模仿，從未被超越”。

點擊次數:1559