關于義烏市場轉型的一點思考

    “小商品海洋”這是人們對義烏最直觀的印象，也是義烏的城市符號，它是一座城市的歷史文化積淀和獨特標識。比如北京的故宮、杭州的西湖、蘇州的園林、重慶的火鍋、承德的避暑山莊、景德鎮的瓷器……

    近年來義烏的發展受制與土地、水電資源的剛性制約，商務、勞動力成本持續上升，加之工業化規模程度和技術含量不高，品牌經營意識淡漠等因素的影響，義烏產業發展空洞化，商貿業衰退等隱患漸顯，國際商貿城的內銷霸主地位也逐漸褪色。但義烏憑借貫通全球的貿易網絡，在物流運輸上卻具有無可比擬的優勢！目前義烏城市擴展，舊城改造，舊村改造方興未艾，筆者建議義烏發展應當依托既成的超強物流平臺，將義烏打造成萬國建筑博覽之都，以旅游業為抓手，匯聚人氣促進商貿業的全面發展，打造全新的宜商、宜游、宜居城市。

    以產業、商業特點為依據，打造具有世界各地鮮明烙印的風情街、風情小區、風情小鎮等觀光建筑產品，進而將義烏打造成匯聚各國風情特色建筑的永久性世博會！提供購物、休閑、體驗、度假、養生等服務。再以具有緊密的地緣、人脈、文脈關系的區域板塊為依托，通過劃分不同的功能區，以商貿帶動旅游，以旅游促進商貿，逐步把義烏城市建設空間布局從城區、近郊擴大到整個市域范圍，促進城鄉一體化建設。目前義烏工業經濟初具集群化特征，如服裝業集中在大陳，襪類集中在廿三里等，完全有條件實行一村一品，差異化發展，同時發展創意農業，培育休閑農莊、農事體驗產品。加強區域整合縱橫聯系，如加強與橫店影視城的互動，使義烏的萬國特色建筑成為影視拍攝基地等。在具體規劃中，筆者提個近似笑話的建議，是否可以導入西湖十景，讓許仙和白娘子在義烏也來次相會？

    義烏市場轉型升級，主要包括市場發展模式轉型和市場發展質量提升兩個方面，近30年的發展，使義烏具備了雄厚的物質基礎、特色鮮明的產業優勢和先行先試的創新條件等獨一無二的優勢，打造會展之都、物流之都、文博之都離不開有形的物質基礎，匯集各國風情又歷久彌新的萬國建筑正是最好的承載平臺，通過有形的硬件打造，完全有可能引導義烏市場發展模式的轉型，進而提升義烏市場發展的質量，我們完全可以采用政府引導、搭臺，百姓唱戲的模式，打造一個全新的義烏。轉型時機稍縱即逝，作為一個普通市民，筆者心中卻有三怕：一怕義烏建設沒有前瞻性的規劃，二怕義烏新建筑無特色無亮點，與中國其他城市千篇一律！三怕建設方案久議難決，錯失時機！

    把義烏真正建設成宜商、宜游，宜居城市，政府的導向性作用不可或缺，比如在車站、廣場、高速出口等處建一些融入義烏精神，商城文化的城市雕塑等等。更關鍵的在于全民參與，特別是在文化建設上下功夫，比如加強節日文化和民俗文化建設，加強職業道德教育和誠信體系建設，收集整理與義烏有關的吃苦耐勞，艱苦創業，誠信守業的傳奇人物或故事，并將之溶入義烏城市建設中，將義烏人民自強不息，厚德載物的傳統文化發揚光大。

    “小商品海洋”是義烏的城市符號，筆者作為一介草民，竊以為“萬國建筑博覽之都”最能體現義烏的城市精神――海納百川、日新月異，這也正是義烏可持續發展的精神之源，物質之基。

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