運營中國五金市場：“開發商+運營商”模式

    在中國大型專業市場，尤其是區域內該類專業市場發展不成熟的情況下，初期發展不要輻射太遠，應更注重市場實際需求。市場規模、結構、配套及服務都應適度超越市場現狀，過分追求先進性和規模性不僅會增加開發運營企業的投資風險，也很難幫助商戶獲得成長和經營收益。大型國際五金機電城在前期開發建設中一定要貼近市場。

    專業化管理是恒久的制勝之道

    行業發展的制約政策更多來自市場。在我國西部暴露出了一些問題，究其根源在于外行管內行。所以，中西部五金機電產業的發展必須實現行業內人士管理這個行業，同時也需要行業內專業化的與時俱進。

    深耕區域市場服務是關鍵

    建五金機電市場首先是調研。羅百輝認為五金機電城項目一定要關注當地的五金機電類經營戶，了解他們的實際需求。后期市場能否持續紅火，則有賴于延續服務。關于這方面，建議在后期經營上租售結合，一方面可以快速收回投資，另一方面可以延續后期服務。唯有如此，大型國際五金機電城才能夠真正實現輻射中西部、帶動中西部五金機電產業整體繁榮的愿景。

    運營五金市場：既要做開發商又要做運營商

    在專業市場的建設和發展過程中，全國工商聯五金機電商會要積極引導，并與各地政府溝通和與開發商共同運作，發展五金產業才能夠成為大都市圈經濟新的增長點。目前國內五金機電市場項目凡是既做運營商又做開發商的，市場發展會比較理想一些，如果只是開發商，不是運營商，那么這樣的市場就很難可持續發展。

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