邵東國際商貿城可行性分析報告

  “專業批發市場策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國專業批發市場風起云涌，而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難！為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，商成專業市場研究所聯合義烏最強勢的專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續推出“專業批發市場策劃”系列專題，對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓等內容，期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業批發市場策劃系統內容。
   商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。
    希望我們的努力，能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。
　　商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性 投資管理機構，為客戶提供優質而專業的服務：
                                  項目定位 顧問咨詢 招商銷售 運營管理
                                  建筑策劃 規劃編制 全程代理 投融資金
                                  可研報告 市場研究 高層論壇 人員培訓

一、項目名稱
中國邵東國際商貿城
二、項目概況
邵東縣地處湖南中部，總面積1768平方公里，人口120萬，轄17個鎮9個鄉1個農場。邵東經濟頗具特色，素有“商貿之城”、“百工之鄉”之美譽，境內有全國“百強市場”之稱的邵東工業品市場，全國十大藥材市場之一的“南國藥都”廉橋藥材市場，湘中地區規模最大的家電城、眼鏡城、中南五金大市場等75個專業市場。市場占地面積2800畝，建筑面積2050萬平方米，經營門面1.5萬多間，攤位3萬余個，市場經營戶近5萬戶，其中外地經營戶達8000戶，日平均客流量7萬多人次。全縣創辦了13個工業園區，組建了17個產業集團，構建了骨干企業為龍頭，以工業園區為基地，以產業集團為紐帶，以專業市場為銷售網絡的經濟格局。
隨著經濟發展，市場越來越向規模化、規范化、現代化轉變。而我縣現有市場大部分都是上個世紀90年代建成的，在建設之初，受當時經濟環境和經濟條件的制約，無論從規劃布局、規模、檔次來看都難以適應現代市場經濟的發展。突出表現在老市場硬、軟件基礎設施差，經營環境惡劣，市場內部攤位式設計遠遠落后時代潮流，1.2m2的經營場地十分狹窄，已無法滿足現代商品流通的要求，市場周邊道路狹窄，停車場地小，倉儲倉位嚴重不足，消防安全隱患嚴重。而縱觀省外大型綜合市場，其市場的軟、硬環境已發生質的飛躍。以浙江義烏為例，義烏市場三易其址，五次擴容，從一個簡易的小市場發展成為現代化、商場化、國際化的新型專業市場；市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集等方向拓展；市場交易方式由傳統的現金、現貨、現場交易為主轉向洽談訂單、電子商務、物流配送等現代交易方式。2006年，義烏市場成交額達418.03億元，其中中國小商品城成交額315.03億元，連續16年位居全國批發市場榜首。義烏市已與212個國家和地區建立貿易關系，市場外向度達60%以上。昆明也擇址興建螺螄灣市場。云南昆明正在興建螺螄灣國際商貿城項目，作為螺螄灣市場升級的一個載體，將徹底改寫目前全國的商貿市場格局，全面形成中國商貿物流產業“東有義烏，西有螺螄灣”的新市場大格局，完成城市商貿立足昆明、輻射全省、面向東南亞、南亞及中東、非洲地區的宏偉目標，也將直接影響到邵東對西南市場的輻射力。武漢市政府也規劃在漢口北部黃陂區圈定20平方公里區域，重點地進行新市場建設，預計將吸納10萬客商入駐。
縣委、縣政府組織有關部門就是否新建中國邵東國際貿易城做民意調查時發現，全縣已形成了高度統一的認識，據統計，我們調研中，共發放調查問卷2000份，實收1858份，其中支持建市場的1533份，占82.7%，省外200份調研問卷，支持家鄉建新中國邵東國際貿易城的120份，占60%。所以說，新建中國邵東國際商貿城是民心所向，大勢所趨。
我縣新市場建設有其得天獨厚的優勢。邵東由于無資源優勢和區域優勢，所以，勤勞聰明的邵東人歷來有經商的傳統，能商善賈，長期以來形成的人才優勢，銷售網絡和發達的物流，是別的地方一朝一夕無法復制的，而這些優勢和濃郁的商業文化底蘊也不是短時間可以消失的，這些商業優勢，主要表現在四個方面：
1、人才優勢。邵東的經商流通大軍，實踐中積累的商業觸覺和信息處理能力在全國出類拔萃，在商海拼搏中顯得尤為精明、務實。而吃苦耐勞、敢為人先，又成為邵東經商人走南闖北立于不敗之地的法寶。“哪里有市場，哪里就有邵東人”這是對邵東30萬流通大軍的最好評價。這30萬大軍也是邵東市場最堅強、最穩定的客源。
2、網絡優勢。以工業品市場為核心的邵東市場體系，通過流通大軍架起了一座由邵東通往全國各地乃至周邊國家商貿市場的橋梁。我縣物流行業從業人員近萬人，現有貨運物流公司21個，貨運站200多個，經營線路94條，其中省外線路60條，省內線路34條，業務涉及全國20多個省市，特別是云南、貴州、四川、廣西等省，并開通了邊貿國際物流，范圍輻射到越南、泰國、老撾等周邊國家，年貨物進出量150萬噸以上。物流業為我縣工農業產品走向全國，走向世界提供了快捷方便的流通保障。
3、產品優勢。邵東市場主要經營品種有日用百貨、五金交電、皮革包裝、服裝、針織、鞋類、眼鏡、文具、電腦、電子電器、建材等20多個大類，2萬多個品種。商品主要銷往全省和云南、貴州廣西、湖北、四川、西藏、江西、江蘇、浙江、安徽等中南、西南地區、東部地區，還遠銷俄羅斯、朝鮮、泰國、越南、緬甸等周邊十幾個國家和地區。在資本原始積累完成后，為提高市場產品競爭力，市場大戶積極響應縣委、政府“興工旺商”戰略方針，紛紛投資工業產業，短短的幾年，邵東市場的產品形成了八大系列，服裝系列年產量超過1.8億件，五金系列年產量8000萬件，塑料制品、打火機系列年產量2.3億件，輕紡系列年產量4000萬條，皮革系列年產量5000萬件，文體用品系列年產量9800萬件，鞋業系列年產量6000萬件。年銷售總額在150億以上。其中打火機、五金工具、皮具產品已成功打入了國際市場，是我縣外貿進出口的主導產業。
4、資金優勢。2006年全縣金融機構年末存款余額87億元， 2007年年末存款余額90.57億元，2008年度存款突破110億元，我縣具備加快發展的資金優勢。
三、項目選址
根據縣城一切總體規劃有利于市場經營的原則，兩個地方較為適宜。
1、新火車站附近，靠近汽車西站和托運城，即東至金龍路、西至衡寶路、南至景秀路、北至北嶺路的近500畝宗地作為一期開發，然后跨越鐵路和320國道進行二、三期開發以及物流園建設。
2、生態產業園希望大道和高速公路引線附近，預留1平方公里進行開發，以此作為產業園商貿區的帶動項目。
四、投資總額
總體規模控制在1平方公里左右，一期開發500畝，工程項目總投資5億元左右。市場主要分為市場經營主體、企業直銷中心、商品采購中心、商品倉儲中心、餐飲服務中心五大區域。所有經營主體按大廳門面式商位設計，分區域經營各類中高檔品牌。主體前后規劃一個150畝以上的花園式廣場，一個5000以上的車位的大型停車場。
五、投資方式
按照市場經濟體系下“市場化運作、公司化管理”的要求，中國邵東國際商貿城采用股份制方式運作融資，即“政府控股、社會融資、公司管理”。義烏小商品市場迅速崛起的根源就是采用“政府投資、官辦市場、公司運作”模式，這種模式保持了市場門面10年來都處于非常低廉的水平，創造了一個低成本公平競爭的平臺，也使小商品城常年聚集足夠的人氣。新建中國邵東國際商貿城，可采用以下三種模式。
模式一：“政府控股+公司+自然人”模式。借鑒義烏小商品城集團的成功做法，由市場管理服務中心注冊成立市場股份集團公司，為項目的發起人，以評估資產（工業品市場資產和新市場項目用地）做為股本占37%的份額，吸收多個大公司和自然人融資，做為項目的啟動資金。
模式二：政府絕對控股模式。由市場管理服務中心注冊成立市場股份集團公司，由市場股份集團公司承擔項目的論證、規劃、設計等事務性工作，其規模、標準由縣四大家聯系會議審定。項目立項后，由市場股份集團公司以評估資產和銀行貸款做為項目啟動資金，政府控股51%。
模式三：“民營控股+政府參股”模式。由市場管理服務中心注冊成立市場股份集團公司，承擔項目的論證、規劃、設計等事務性工作，縣四大家聯系會議對項目審定后，進行公開招標確立項目法人主體，市場股份集團公司參股。
六、項目進展情況
邵東縣委、縣政府已成立了籌建中國邵東國際商貿城領導小組，由縣里主要領導擔任組長，并多次組織專家到浙江義烏等地考察。邀請國家、省里和沿海地區100多名市場建設專家就我縣新建中國邵東商貿城進行可行性論證。
七、效益分析
新建中國邵東國際商貿城，有利于提升邵東商貿環境，提高邵東商品品位，擴大邵東商品對中西部地區的輻射范圍，吸引外流經營大戶重返邵東。新建中國邵東商貿城將為邵東商貿業的再次崛起提供有力的保障，為邵東躋身省十強縣和領跑邵陽經濟發展提供堅強動力。該項目屬縣重點建設項目，投資風險小，前景十分廣闊。
 

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