義烏市場快遞業“蠶食”電子商務

    “這預示著義烏電子商務行業正在變局。”昨日，義烏江東街道電子商務協會秘書長劉文高說。

　　申通成為第一個破局者

　　義烏經濟開發區。

　　小劉是一個深藏不露的電子商務高手。早在半年前，他就將自己的業務一分為二，他和愛人專門從事網貨的銷售，而將跟倉儲有關的工作，如倉儲資源獲得、商務管理和流程管理等，由申通快遞派專業人員管理。

　　“像小劉這樣的客戶，我們已有五六個。目前，倉儲面積已有數萬平方米。”申通快遞業務經理黃勝利說。

　　據記者了解，在義烏近百家快遞公司中，申通是第一個破局者。

　　“義烏一些快遞公司，不再局限于單一的快遞，而將業務觸角往上游延伸，幫助電子商務企業建立倉儲。這樣一來，相關電子商務企業就可以專攻銷售這一強行，而將倉儲扔給快遞公司來做。

　　電子商務企業需要發什么貨物，只要將信息反饋給快遞公司的倉儲部，就可以在最短的時間內，將貨物送到客戶手中。”劉文高說。

　　在他眼里，這種義烏特有的發展模式不失為一種趨勢。在此合作過程中，快遞公司能為電子商務企業減少環節，節省時間。

　　無序競爭讓快遞業尋道

　　“義烏快遞業‘蠶食’電子商務的現象，其中一個主要原因是義烏快遞業無序競爭引起的。”申通快遞業務經理黃勝利說。

　　他給記者講述了一件親身經歷的事情。

　　三四天前，不斷有客戶反映申通發貨時間有所延遲。經查，這原來是另一家快遞公司在搗鬼。

　　在青口等快遞業務聚集的地方，其他一些公司借申通的名義在收貨，而且快遞費比申通低了10%。

　　目前，隨著電子商務業務量水漲船高，義烏快遞業務量的增長一度快得驚人，大約從2008年開始，義烏快遞平均年業務量的增長幅度都在35%以上。

　　與之相對應的，不斷有新的快遞公司(包括黑快遞)在義烏出現。據不完全統計，義烏大大小小的快遞公司已接近百家，互相壓價現象嚴重。

　　因此，義烏快遞公司需要尋找突破，從無序競爭的坑里走出以解救自己。

　　另一方面，隨著業務量增長，義烏電子商務企業在倉儲管理方面開始捉襟見肘。三年前，國內《IT經理世界》資深新聞評論員賀志剛曾來到義烏調查。

　　在宗塘社區，他走訪了多家電子商務企業，發現了一個共同的問題：不少貨物均雜亂堆放，沒有嚴格的倉儲管理和物流配送標準。

　　“這會增加物流成本，對義烏電子商務發展肯定不利。”賀志剛曾說。

　　基于以上考慮，義烏快遞公司開始走向“蠶食”電子商務之路。

　　“蠶食”利還是不利？

　　盡管申通等快遞公司，一再申明自己“蠶食”電子商務的倉儲環節，主要是為了更好地服務客戶。

　　但也有分析人士指出，在未來幾年中，義烏一些快遞公司，可能出現“鯨吞”電子商務的現象。

　　“隨著油價、人力成本的持續攀高，今年多數快遞公司的利潤將降到5%以內，如果不調價，將出現零利潤甚至虧損的局面，而賣商品的利潤明顯大于快遞利潤，這是很大的誘因。”一位分析人士說。

　　在全國范圍，自建網絡商城已成為不少快遞公司的新目標。一份資料顯示，今年9月份，圓通將跟全國工商聯合作，打算推出電子商務平臺“全聯網”。

　　申通總部則在杭州籌建電子商務平臺。

　　而韻達還準備開發類似支付寶的第三方支付系統，倡導一種“快遞營銷”的模式———將快遞企業積累的大量客戶資料視作潛在營銷對象。

　　“義烏是商家必爭之地，未來也將隨著全國電子商務變局而變局。”昨日，義烏江東街道電子商務協會秘書長劉文高說。

　　但他也有一種擔憂：義烏快遞業如果過分“蠶食”電子商務，會不會影響主業，對主業發展不利？(來源:金華日報)

本文轉載自中國電子商務研究中心:http://b2b.toocle.com/detail--5840907.html

點擊次數:1499