專業服裝市場發展模式

    專業市場未來的發展模式應該圍繞三個關鍵詞“專業化、主題化、網絡化”。

    “專業化”：專業市場的發展最初是批發市場，服裝、襪子、飾品小商品都混在一起經營，隨著發展規范后，從批發市場發展到根據商品品類來細分的專業市場。

    專業市場目前在進一步深化，主要是兩方面，一方面是建設更專業，包括規劃、設計、樓宇的標準等，另一方面是設計管理、運營方面更專業了，有專業的管理公司、運營方式、發展模式等。

    “主題化”：專業市場經過不斷變化，目前出現了很多主題專業市場，比如會展、創意、物流、設計等主題性質的市場。

    “網絡化”：電子商務的發展壯大使專業市場趨于網絡化建設，同時，隨著專業市場在不同區域的設立，出現連鎖經營，這也是專業市場網絡化的模式。

    所以未來的專業市場會向著專業化、主題化、網絡化的方向發展，這標志著一個新的專業市場的形成。

    單一品類的專業市場，比如男裝、女裝、童裝、羽絨服等分類，這是根據產業集群產生的專業市場。這樣細分化的分類非常有好處，可以根據采購商的需求來有目的性地采購，比如去杭州、虎門主要采購女裝、去石獅主要是采購男裝。中國的服裝市場很大，按照專業區分是非常必要的。

    對于非產業集群地的市場來說，如果一個商圈只有一個市場，那肯定是綜合性的，隨著市場的發展，分成10個市場，一定會裂變為更專業、更細分的市場，這是自然規律。

    市場的連鎖模式目前已經出現了，杭州四季青在安徽已經建立了市場，只不過還沒形成規模。我認為專業市場具有不可移動性，目前很多專業市場的建設是在傳統商圈內不斷延伸，而不是新造一個商圈。其次，批發生意是有區域代理的要求，北京的專業市場如果到云南做，商戶不一定能跟過去，因為北京的代理商有北京區域代理權，沒有云南代理權，不能在云南當地經營。

    所以，真正意義上的連鎖是專業市場和品牌、廠家的合作，生產企業直接進入的專業市場才能做到全國連鎖，比如紅星美凱龍就可以全國開店。

    我們現在也在籌劃這個模式，比如廣東一個服裝生產廠家，過去它在全國各地招代理商，將來會與市場合作，專業市場開到哪，服裝品牌就會隨之在市場內出現。對于廠家來說，如果一個專業市場在全國開了500家，就相當于品牌開了500家店，它根本不用找代理商了，自己直接做直營店。因為，未來品牌銷售的趨勢是多中心、多代理制，廠家不會給一個地區獨家代理權的。

    這種模式與百貨商場形成了雙贏的錯位經營業態，百貨商場屬于綜合性多品類大賣場，像王府井百貨、大商集團雖然都有不少連鎖百貨店，但是主要做綜合性零售，而專業市場以服裝為主題，從一開始就是專業化的細分品類市場。

    需要特別注意的是，在轉型的過程中，一定要縮短供應鏈，打造短流程終端。由于原來的信息閉塞，形成了多級供應鏈系統，隨著網絡信息化、快速物流的建設，未來完美的模式應該一端是消費者，一端是廠家，誰能做到這步，誰就領先一步成功了。

    總之，我認為與其品牌都在自己做連鎖，還不如集合在一起，有個帶頭人，大家一起在市場里開直營店鋪，形成集成式的店鋪，以消費終端為核心，客戶有可能是零售、團購、小批發，而不是大型批發，專業市場提供的都是小型批發。比如有的客戶要拿5萬件，一定去找廠家，不會去專業市場，現在信息很發達，廠家都有自己的網站，很容易找到。所以，未來批發的概念是“團購”，小型采購，買個10件或幾百件而已。

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