老牌紡服專業市場究竟如何轉型

　　統一規范實現標準式轉型

　　專業市場標準不僅只是專業市場的建設和管理標準，其深層次的含義還包括自生產企業(產品制造商)開始到銷售終端(商品消費者)的過程中專業市場的創新和轉型標準。對老牌專業市場的轉型，總體構想是要實現“理論一致、功能協調、結構統一、資源共享、復制連鎖”。但目前的老牌專業市場的改造還缺乏對產業、業態、功能等各方面、各層次、各要素的統籌考慮。因此，老牌專業市場的轉型需要選擇實現目標的具體路徑，制定正確的轉型戰略和戰術，需要具有總體明確性和具體可操作性的理論結晶，再也不是“摸著石頭過河”的非標準探索性產物。

　　近年來，隨著我國香港地區商業地產模式的引入，我國內地專業市場進入了商業地產時代。于是，便有了“百貨式管理，批發式運作”的說法。事實上，零售和批發的本質區別不只是外在市場的硬件，更重要的是內在運營方式和稅收體制。可見，看似相同的標準，“差若毫厘，謬以千里”。未來，老牌專業市場的轉型如果能夠在規范和標準上有所突破，需要擯棄傳統的非標準專業市場經驗指標和港式商業地產規范，而是要考慮采取美國模式，即通過資源豐富的全流程市場化模式，建立一種高度細分的專業化分工，各個環節均由專業化公司分別完成，行業細分為開發商、投資商、運營商、代理商、經銷商等。建立可復制、可控制的中國專業市場管理標準，借助老牌專業市場轉型的機遇，推動專業市場的連鎖化和國際化。

　　延伸產業實現增值式轉型

　　以往，我們在規劃、改造老牌專業市場的過程中，主要是研究老牌專業市場的穩定、環境、規模，總是把市場的交易功能放在第一位，似乎發展市場就是擴張市場。但從老牌專業市場的改造規律看，市場的單位面積含金量比市場規模還要重要，這也就是為什么有的市場攤位租金高達每平方米10萬元也供不應求，而有的市場免租金還門可羅雀。同時，隨著網絡經濟的發展，老牌專業市場的攤位硬件也已經不再是商品交易平臺的惟一，一些老牌專業市場的傳統優勢將在網絡經濟的環境下大打折扣。老牌專業市場的轉型將進入新的產業模式選擇階段。

　　老牌專業市場轉型過程中1+N的變化規律：有了1就一定會有N；沒有1，N也將難以維系。比如，北京大紅門市場與時尚創意產業的結合；武漢漢正街市場與文化旅游產業的結合；虎門服裝商務中心與商務服務產業的結合；柯橋中國輕紡城與會展設計產業的結合；上海世貿商城與國際采購產業的結合；北京木樨園天雅服裝大廈與零售終端產業的結合；廣州白馬服裝市場與品牌孵化產業的結合；杭州四季青服裝市場與電子商務產業的結合；義烏國際商貿城與資本經營產業的結合等等。

　　從老牌專業市場的轉型趨勢看，產地型市場將進一步著力于市場的核心化；集散型市場將進一步著力于市場的區域化。以往，我們對專業市場產業進行的是平行式歸類，如將專業市場不同領域的產業都羅列在一起，或者某專業市場確定了服裝、品牌、物流、旅游、會展、購物、時尚等產業，卻難以區分哪些是優先發展，哪些是重點發展。但其實專業市場產業是有層次和路徑區分的。通常我們將專業市場產業劃分為三大類：一是主導產業，比如紡織服裝服飾市場產業等；二是支柱產業，比如倉儲物流產業等；三是先導產業，比如時尚創意產業等。因此，老牌專業市場產業的轉型不僅要增加市場業態，而且要優化市場的橫向產業鏈；不僅要完善市場功能，而且要強化市場的縱向產業鏈。

　　創新理念實現互動式轉型

　　老牌專業市場的轉型需要站在一定的高度審視專業市場的趨勢和未來，也需要用更新的理念，使老牌專業市場的轉型華麗而燦爛。

　　筆者認為，老牌專業市場轉型首先需要遵循“新城市主義”新理念。一是和諧決定生存。要把老牌專業市場所處區域中的城市、街區及環境看作一個經濟、社會和生態的有機體，三者共生共榮，老牌專業市場的轉型既要注重內部的更新、完善有機組織，又要建立多中心的空間體系結構和不同空間之間的互補關系。二是品質決定發展。不論老牌專業市場的轉型以何種方式進行，在發展中起決定作用的是老牌專業市場轉型的品質(商貿)，而不只是轉型的速度和規模。三是環境決定未來。老牌專業市場轉型的商貿環境需要與城市環境和諧平衡。實現市場與城市的可持續發展。

　　其次需要創新“洛克時代”新模式。“洛克時代”的市場綜合體強調的是“共享、自由、形象”的平臺，提供更有力的商貿支撐，使老牌專業市場的轉型能夠通過功能集合獲得成功的優先權。所謂“共享商貿資源”可以分為兩個層次：一是由于洛克時代與共享城市資源融為一體，將直接帶動老牌專業市場轉型過程中的保值增值；二是洛克時代著力營造共享空間，使共同處于一個商圈內的老牌專業市場能夠輕松擁有高標準、高格調的商貿環境和資源的配套和服務。

　　目前，老牌專業市場的轉型正在如火如荼地開展。比如，北京天雅大廈實現了從平面轉向立體；常熟中國服裝城實現了從網下轉向網上；阿里巴巴的淘寶商城從網上轉向網下；杭州四季青開發的九堡四季青服裝大市場從城市中心轉向城市邊緣；北京百榮商城從批發轉向批零等等。如果老牌專業市場的轉型不能引入商業模式的創新，雖然專業市場可以暫時進入一個藍海，但還會陷入苦海，這樣的轉型只能是空轉。跨界發展對于老牌專業市場轉型而言是一個重要的門檻，其從低到高、從易到難分別是：本地開發、跨區域開發、多區域開發、區域集約。所以，老牌專業市場轉型的成功，有賴于商業模式選擇和創新的成功，更有賴于老牌專業市場轉型前后的互動關系和互動效果。

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