專業市場是現代流通體系的重要一環

    從一個小小的農產品批發市場，成長為擁有28家大型農產品綜合批發市場和大宗農產品電子交易市場的全國性農產品流通樞紐，深圳市農產品股份有限公司已經成為行業標桿和領跑者。

    從深圳市農產品股份有限公司的發展實踐來看，有幾點成功的做法值得借鑒：

    首先，善于規劃，以大局戰略引導市場發展，堅持市場與產業互動發展，逐步形成以批發市場帶動農業產業發展的供應鏈網絡。

    早在2003年，深圳市農產品股份有限公司就開始實施“歸核化”發展戰略，明確發展目標，集中精力發展批發市場業務，主營業務清晰，管理規范，機制日益靈活。

    2008年，他們又全面實施“網絡化”發展戰略，致力于成為我國農業產業鏈環節的主導者，打造國際一流的農產品流通網絡。為了實現這一戰略，在擴大批發市場網絡體系的基礎上，將農產品流通中的批發節點管理擴大到農產品流通供應鏈管理和價值鏈管理上，統籌各批發市場業務，發揮網絡體系的協同效應，并加強信息化建設，促進運營模式從傳統模式向網絡模式轉變。

    其次，勇于創新，在改革開放之初，深圳市農產品股份有限公司就以“敢為天下先”的勇氣和膽略，打破計劃經濟的桎梏，率先創出“企業辦市場、市場企業化”的中國農產品流通體制改革之路。

    在20年的發展歷程中，深圳市農產品股份有限公司創造了多個全國第一：首創企業辦市場的“布吉模式”；首家農產品流通領域上市公司；業內率先探索實施現代農批市場電子化交易模式；建起遍布19個城市的28家大型農產品綜合批發市場和大宗農產品電子交易市場，成為少見的農產品批發市場網絡化大平臺……目前，他們又計劃率先建立國內批發市場高端品牌———海吉星農產品物流中心。

    可以說，正是勇于創新的精神內核，促使深圳市農產品股份有限公司不斷探索更加符合發展規律的運營模式，不斷向前發展。

    第三，著眼于“標準化”建設，實現“四化”————即品牌統一化、管理標準化、建設模塊化、信息網絡化，推動高速度、高效率、高效益的全國性批發市場發展。

    作為“布吉模式”的提出者和應用者，深圳市農產品股份有限公司有很高的知名度，為了不斷提升品牌效應，他們對各地市場進行品牌形象統一化，提升系統內批發市場的綜合競爭力；管理標準化則是把對批發市場的管理技術和經驗帶到各地，通過推廣精細化管理、統一質量檢驗流程等使各地批發市場一致向高標準看齊；建設模塊化則是研發批發市場規劃建設標準化模塊，為今后建設提供參考依據，提高設計效率、節約建設成本；此外，不斷進行網絡信息化建設，自行研發農產品批發市場信息化管理模塊，建設統一的數據中心，并在原有辦公自動化平臺基礎上建設全面信息管理平臺。

    以戰略為圓心，以標準為半徑，以創新為推力，深圳布吉農產品中心批發市場就這樣建設了一個發達的現代農業流通體系。 （責任編輯：蔣智陶）

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