成都國際商貿城和荷花池研究之二十七

    販為主體支撐的傳統批發市場已經相對過剩.成交額極度分散.存在著”小.散、差，亂“等問題。除了批發市場多而亂.同質化競爭現象嚴重以外.日益發展壯大的連鎖商店，倉儲式超市等也對傳統批發市場的發展帶來了巨大的沖擊。大型連鎖和倉儲式零售企業其龐大的采購配送體系已具備了一定的批發服務功能正在占領越來越多的批發市場份額。以特色挑戰傳統諸多的內憂外患.已經讓類似荷花池這樣的傳統批發市場走到了關鍵的十字路口：是成為強弩之末還是選擇陣痛轉型7事實上.類似荷花池這樣的傳統批發市場所遇到的困境已經引起了成都市有關政府的重視。去年9月.由成都市商務局起草的《成都市商業網點發展規劃》通過了成都市人民政府同意.印發給了各有關部門。這份規劃以2020年為限.其中對成都市市區批發市場作出了明確規定，即今后，”成都市中心城二環路以內不再新建批發市場，二環路至三環路之間嚴格控制新建批發市場。”若要新建批發市場.則“依托對外交通干線和交通樞紐在城市邊緣區及各外圍組團發展批發市場。“政府部門的相關規劃和管理對于規范批發市場的發展無疑是具有十分積極的意義.另一方面.傳統的批發市場要力求突圍.也需要自身作出許多適應時代潮流的努力。四川大學經濟學院教授吳豐認為.目前我國批發市場大多屬于“三無”市場——無品牌.沒有形成現代的商業品牌：無服務.沒有現代意義的分銷服務模式：無環境.沒有現代意義的交易設施配套。類似荷花池這樣的傳統批發市場要脫胎換骨.必須從這些局限中走出來。批發業應該逐步走合并和協作之路，讓相互獨立的組織通過經營資源共享，實現優勢互補，做大做強。應導入電子商務系統.實現了實體市場和虛擬市場相結合。新興的一些項目應作為上游供應廠商和下游零售商之間的橋梁紐帶，以及供應商——批發市場——零售商物流鏈的管理者和主導者通過其強大的信息系統和經營管理系統建立起一個強大的零售商網絡.幫助商家了解市場的動態.需求豐富經營市場。據成都市市場開發服務中心荷花池分中心有關負責人介紹，荷花池市場目前正在不斷改善硬件設施以及經營環境.采取多種措施實施品牌經營。荷花池市場已經在四川的三臺、都江堰、眉山、自貢，遂寧等地組建了5個加盟分市場，形成輻射川西，川南、川東.川北等區域二三級批發市場網絡。荷花池市場正在以此為載體，四面出擊做強做大。而伴隨即將實施的.將是以物流配送為基礎.以信息化傳遞為方式的現代批發流通經營模式。面對現實和未來的挑戰.傳統批發市場該走向何處7由于各個批發市場發展階段不同，在商品流通上中扮演的角色不同.也許真的無法給出固定的答案.但有一點是肯定的.那就是要以市場為導向.逐步形成市場經營特色.才是經久不衰的出路!日鏈接：、、二J.荷花池批發市場’成都荷花池批發市場建于1986年。由于荷花池交通運輸便利，加上政府重點扶持，因此發展很快，1990年代初期就已全國聞名，成為四川省及西南地區主要的商品分銷和中轉口岸，幅射力遠達西藏、重慶、貴州、云南等省區市。目前的荷花池批發市場現模比初期發展已擴大了十數倍。依托荷花池批發市場，目前在其周邊又形成7建材批發市場、中藥材批發市場、電子元器件及音像批發市場、鋼材批發市場，成為成都市規模最大、最集中的商品集散地。荷花池批發市場吞吐能力大，吸引了全國各省的商戶來此交易，當中有不少經營戶是來自湖北、浙江、福建等省。荷花池批發市場一般凌晨5點即開市，至早上8點左右就結束了。這個時問段是一天中最旺的批發業務時間。據了解，荷花池內不同市場分屬不同的發展商開發。但據荷花池管委會稱，荷花池市場占地面積O.26平方公里，建筑面積40萬平方米，營業面積20萬平方米，有近三萬多經營戶。由于場內經營商戶及產品眾多，商品幅射力及吞吐量大，作為分銷中心的功能十分明顯，成為收集了解和收集同類產品價格、款式及市場趨勢資訊的重要渠道。荷花池場內按服裝、紡織品、針織品、鞋類、小百貨(含鐘表)、塑膠制品、文化用品、體育用品、工藝品、日用品和玩具分為十二大類商品，共十余萬種商品。大部分商品定位雖仍以中低檔次商品為主，但某些商品如紡織品、工藝品及部門日用百貨的產品檔次相對以前已有較大提升，一些大型商場貨都會來此尋找貨源。

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