危機中的別樣絢爛——義烏小商品市場見聞

    距離新年還有近兩個月的時間，義烏小商品市場的新年節日飾品銷售已經提前上演了火熱行情。９月份圣誕飾品出口訂單高峰已經過去，國內采購商又紛至沓來。
    這座３公里多長、４００多萬平方米營業面積的小商品市場匯集了１７０多萬種商品，四個營業區和在建的第五營業區串聯成一條藏臥于城市之間的“Ｓ”形巨龍。
    在人氣頗高的“磊人圣誕”商鋪，５０多平方米的鋪面堆滿了色彩艷麗、品種繁多的圣誕小玩意兒，連屋頂上都密密匝匝懸掛著各種色彩和型號的圣誕彩燈、彩球和圣誕鐘。
    記者去采訪的時候，店面負責人楊米平正在跟五六名客商熱烈地商談著生意。不大的桌子被客人們圍了一圈，桌上放著多份單據。楊米平“左右兼顧”，一會兒給這個介紹新產品，一會兒給那個看樣品，同時還忙著開單子。
    楊米平介紹，受金融危機影響，去年基本沒有盈利，而往年的利潤有兩三成。今年以來公司加大了新產品的研發力度，利潤也開始逐漸增加。
    一位來自西安的客戶正在反復對比著幾種造型可愛的“蜜蜂”和“蝴蝶”掛飾。“這兩個系列產品是我們７月份剛研發的。這些產品看起來更加立體，有童話般的感覺，氣氛更加濃厚一些。”楊米平介紹說。
    義烏中國小商品城集團股份有限公司總經理吳波成說，為了應對這次危機，今年９０％的商戶都有新品上市，而往常只有４０％。商戶們從坐等客戶上門轉為四處拓展市場，國內市場比重也從以往的３５％上升到現在４２％。
    “兩周前我剛來過義烏，這次已經是我今年第五次到這個小商品城來了。”在澳大利亞匯基國際貿易公司總經理常曉鐳眼里，這里不僅是客商理想的采購平臺，更為眾多中外小商品貿易企業提供了掙脫金融危機“鐐銬”的“金鑰匙”。
    受金融危機影響，西方國家的零售結構發生了變化，商品銷量少了，價格更低了，采購商的利潤也更薄了。“現在我們必須用更少的錢買更多種類和數量的貨物，所以只能直接到貨源地找廠商。每次買的單品數量少了，來的次數也更多了。”他說。
    義烏市場作為中國小商品貿易的“前沿陣地”，受國際金融危機的影響不言而喻，但前三季度３４１億元的成交額、同比１１．６％的增幅足以說明義烏市場的蓬勃生機。
    “除了中國，我想不出世界上還有哪個地方的市場有如此活力。”毛里塔尼亞商人穆哈這樣評價義烏小商品市場。在這里，像穆哈這樣常住的外國客商大約有１．３萬人，外國企業設立的辦事處和聯絡處就有２５００多個。
    在１０月底的第十五屆中國義烏小商品博覽會上，不但成交額以１１．４％的增幅再創新高，外商租用的展位數量也增長了５倍。
    記者跟隨常曉鐳和他的兩位澳大利亞同事在商貿城一區邊走邊聊，他們不時用英語相互交談。“最近幾年這里的商品檔次明顯提高了，產品的針對性也更強了。有的店面只銷售適合中東地區的商品，有的店面只賣西方節日所需要的禮物，零售的店面也更多了。”
    在經歷今年２月份低谷后，隨著商戶經營策略和產品結構的調整，市場經營情況從３月份逐漸好轉。據“中國·義烏小商品指數”信息系統監測，９月份景氣指數達到１０６５．７４點，環比上漲１２．６５點，自３月份以來連續７個月呈上揚態勢。
    義烏是一座由貨郎“挑”出來的城市，也是一座建立在市場上的城市。求真務實和敢于創新的義烏人，經歷了金融危機的洗禮，他們已經開始謀劃未來發展的新方向。
    如今，利用小商品市場的人氣發展旅游業和新型會展業，依托現有的物流業基礎為“物聯網”的發展做準備，義烏人的眼光已經瞄向了長遠的未來。

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