浙江義烏優化鄉鎮機構設置推進強鎮擴權改革

    為順利推進強鎮擴權改革工作，日前，浙江省義烏市選擇經濟發展基礎好、各方面條件比較成熟的佛堂鎮作為試點，對佛堂鎮政府機構設置進行了優化調整。
    此次佛堂鎮政府機構優化調整遵循“小政府、大社會，小機構、大服務”和“精簡、統一、高效”的原則，旨在轉變鎮政府職能，強化社會管理和公共服務，適應佛堂鎮經濟社會發展及擴權改革工作需要。
    具體說，主要有以下幾個特點：
    一是精簡機構。加大機構整合力度，將原來的內設機構“六辦”及鎮直屬事業單位“四中心三所”整合為“七辦兩中心”，即：城市規劃建設管理辦公室、經濟發展改革辦公室、綜合行政執法辦公室、社會事業管理辦公室、黨政綜合辦公室、財政財務管理辦公室、農業與新農村建設辦公室、綜合治理工作中心、365便民服務中心。事業單位實行虛擬化設置，即將原有事業單位整合成一個事業綜合服務中心，事業人員關系、編制轉入事業綜合服務中心。
    二是合理配備人員。在確保人員編制和實有人員只減不增的前提下，根據實際工作需要，合理配備各內設機構人員編制及領導職數，做到堅持從實際出發，體現當地特色。
    三是打破身份限制。中層干部、一般工作人員不受行政、事業身份限制，實行“競爭上崗、雙向選擇、能上能下、統一使用”的崗位管理機制。
    四是強化行政執法。深化綜合行政執法試點，積極推進綜合行政執法體制向佛堂鎮延伸，由綜合行政執法辦公室（與市綜合行政執法局佛堂大隊合署辦公）集中行使佛堂鎮行政區域內其他各相關部門行使的行政處罰及與之相關的行政強制、監督檢查職能，進一步增強佛堂鎮政府的履責能力。

    （浙江省義烏市機構編制委員會辦公室）

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