“朗芬”內衣安然度危機

    在義烏商人王烈輝眼里，外面的世界很精彩，走出去才能發展。當其他業主四處尋找訂單的時候，他的企業一天都沒有停過工。王烈輝告訴記者：“金融危機對我來說并不存在，因為我比別人早一步走出去找市場，也比別人早一步掌握了國外的一線經銷商和終端客戶。”

    “行商”之路走得更遠

    王烈輝是義烏朗芬針織內衣有限公司的業主，該公司主要生產各類無縫內衣產品。公司剛成立時，王烈輝和其他業主一樣坐等客商上門，一年的訂單量只能勉強維持企業運營。為了多拉訂單，王烈輝從2004年到2006年連續3年參加廣交會，但效果并不明顯。

    2007年，一個埃及老客戶的來訪讓王烈輝轉變了思路。通過交談，王烈輝得知埃及市場的輻射能力可以覆蓋非洲中南部10多個國家，經過數十年發展，這些國家的購買力都在穩步提高。一席話點醒夢中人———與其坐等國外采購商挑供應商，不如主動走出去尋找合作伙伴。幾天后，王烈輝帶著一名翻譯坐上了飛往埃及的班機。

    “到那邊一看，才明白‘外面的世界很精彩’這句話的含意。”王烈輝說，他在埃及不但考察了四五個商貿街，還結識了不少埃及、尼日利亞、坦桑尼亞等國的終端零售商和當地連鎖店的采購商，不但掌握了很多無縫內衣的市場情況，還帶回來一些小額訂單。“這些第一手資料在‘坐商’時期根本無從得知，埃及之行獲益匪淺。”

    回義烏后，信心大增的王烈輝開始籌備在埃及設立辦事處，利用當地零散采購商來增加訂單量，擴大銷售渠道。“行商”的快樂體驗讓王烈輝嘗到了走出去的甜頭。近期，他又把新的市場目標瞄向東南亞等地。

    無縫內衣發揮“口紅效應”

    王烈輝對自己的產品定位非常清晰。在他看來，小企業與大企業相比，在品牌和知名度上有先天不足，但在產品質量上只要用心就不會輸。要和國外終端客商達成長期合作，一定要保證產品的性價比。

    王烈輝的這一經營理念讓企業躲過了金融危機的沖擊。與身邊同行遭遇“無米下鍋”的尷尬相反，朗芬公司的訂單越來越多。究其原因，一方面是無縫內衣屬于日用消費品，擁有廣泛的消費群體，且產品本身物美價廉，埃及及周邊非洲國家的消費者都買得起，切中了“口紅效應”的關鍵點；另一方面，王烈輝的合作伙伴基本上都是各國的終端零售商，少了中間商環節，意味著產品能以更低的價格參與當地市場競爭。

    王烈輝告訴記者，去年公司的銷售額達到了3000萬元，納稅141萬元，在義烏納稅大戶排名中位列379位。今年1～6月的納稅額已近80萬元，全年納稅超過去年不成問題。

    為了開拓更大的國外市場，朗芬公司在新品開發上也不遺余力。前段時間，該公司依托上海市紡織科學研究院的技術力量，開發了“納米技術遠紅外混紡功能性抗菌保健無縫內衣”。

    王烈輝介紹，非洲、東南亞等國家地處熱帶地區，對內衣的衛生要求比較高，新產品有望再次提升市場的認知度和銷售額。不過，即便有了訂單目前也沒法生產，原因是受限于廠房規模，產能跟不上。他現在最迫切的愿望是能有土地興建廠房，為今后引進新設備擴大產能作準備。

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    什么是“口紅效應”

    “口紅效應”源自海外對某些消費現象的描述。每當經濟不景氣時，人們的消費對象就會轉向高性價比的廉價商品。雖然口紅并非生活必需品，卻兼具廉價和粉飾的作用，能給消費者帶來心理慰藉。金融危機下，消費者的購物心理和消費行為都有類似變化，因此物美價廉的日用消費品不但不會受到銷售影響，反而會擴大市場銷售量。

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