剩者為王 建材城的最大愿望是“活著”

　　2009年里，家居建材城又重新站在了同一起跑線上，發(fā)展問題已經(jīng)不再排在首位，生還是死，這才是最重要的問題。
　　寒風逼境家居面臨存亡關(guān)頭
　　如果問問家居老總們2009年的最大愿望和發(fā)展計劃是什么?會得到一個“可笑”的回答：“活著。”可笑之余多少有些無奈，但卻如實地反映出新一年家居行業(yè)洗牌的深層意義。此前幾年中，飛速發(fā)展的家居行業(yè)帶動了一大批小企業(yè)快速發(fā)展，每個老總都在呼喊“做大做強，以更強的核心競爭力淘汰其他企業(yè)”。而今，“只要活著就是成功”成了老總們的共識。
　　2008年，是中國家居業(yè)的拐點，國家對房產(chǎn)的宏觀調(diào)控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工費用成本壓力的劇增、全球性經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的沖擊等因素，使中國的家居產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，洗牌、行業(yè)整合等字眼不停地沖擊著人們的眼球。在原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調(diào)整，油價飆升的經(jīng)濟大背景下，對于以制造、OEM為主的企業(yè)來說，2009年里，家居企業(yè)又重新站在了同一起跑線上，發(fā)展問題已經(jīng)不再排在首位，生還是死，這才是最重要的問題。
　　抵抗嚴冬，更要抓內(nèi)因
　　從宏觀經(jīng)濟因果關(guān)系論，房地產(chǎn)陷入經(jīng)營頹勢時，雖然會影響到建材家居的發(fā)展，但是從建材家居業(yè)自身的運營而言，其與房地產(chǎn)之間還是有周期性差別，一般而言地產(chǎn)業(yè)的衰退并不會很快轉(zhuǎn)移到建材家居頭上，會有1至2年的時間延緩。然而，此次房地產(chǎn)遇冬建材家居立刻有所反應(yīng)，究其原因，并不是上下游產(chǎn)業(yè)鏈因果傳導(dǎo)這么簡單，更多的原因是存在于建材家居企業(yè)自身運營過程中的內(nèi)部問題。
　　縱觀建材家居企業(yè)發(fā)展的歷史，可謂是歷經(jīng)艱辛。行業(yè)內(nèi)部一次接一次洗牌為數(shù)不少。但每次洗牌后，新的運營環(huán)境并沒有得到明顯改觀，低價競爭的策略始終主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，粗放低效的管理始終占據(jù)企業(yè)核心地位。2009年，如果說家居企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)的話，其無序的競爭狀態(tài)更甚于經(jīng)濟危機。
　　經(jīng)過多年的快速發(fā)展，很多家具企業(yè)不斷壯大，但產(chǎn)品品牌仍處劣勢，稚嫩的中國家具品牌仍然無法大方地走出國門，因此進入國際市場就只能走向代工的道路。中國的外向型加工企業(yè)太過典型，缺少一些新型的、有自主技術(shù)和特色的出口品牌企業(yè)，相對于加工貿(mào)易業(yè)的巨無霸來說，規(guī)模上還比較小，還未成為產(chǎn)業(yè)的支柱。因此，這一輪中國家居業(yè)遇到的困境，就是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端集中顯現(xiàn)的結(jié)果。這一次的經(jīng)濟危機，也不妨看成是來自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，逼迫中國家居業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。
　　修煉內(nèi)功逆風飛揚
　　某位企業(yè)老總曾經(jīng)說過，面對無法幸免的全球金融海嘯我們能做什么?我們只有兩條路，要么被淹死，要么把地板變成沖浪板!當前最重要的是，在家居行業(yè)回暖之前，企業(yè)如何讓自己活著走出黎明前的黑暗。當我們重新審視這場全球金融海嘯時，我們不得不承認，在這一場寒冬中，產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸突顯，我們看到了逆市飛揚的力量。他們積極探索和勇往直前的腳步，代表了中國家居行業(yè)發(fā)展的力量和方向。
　　弱市有強企，憑借多年管理和經(jīng)營實力的提升與積累，強者更強，部分企業(yè)逆市飛揚。市場份額和利潤在向品牌企業(yè)集中。大自然1到9月份銷售上升48%，圣象強化地板在很大基數(shù)基礎(chǔ)上上升幾個百分點，實木復(fù)合多層和三層翻了幾個番;肯帝亞繼續(xù)投資，生產(chǎn)線增到十條，近期還與央視簽了3000多萬元的廣告合同。
　　除了逆市擴張，降低成本、維護渠道也是企業(yè)此時的必修課。降低成本涉及系統(tǒng)的管理、內(nèi)部管理、全面提升的問題，很多企業(yè)根據(jù)市場情況流程再組、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，不僅僅是為降低成本而降低成本，而是全面提高核心競爭力，提升管理的前提下降低成本、維護渠道，極大地加強了企業(yè)自身的抗風險能力。
　　很多企業(yè)還利用這時候在抓培訓(xùn)、抓學(xué)習、抓充電，苦修內(nèi)功。比如大自然的團隊培訓(xùn)，圣象花100萬專門培訓(xùn)，以及肯帝亞扎實進行的5S培訓(xùn)，在冬天審視提升自己，這也是核心競爭力的一種提升。
　　外國家居企業(yè)關(guān)注中國市場
　　盡管經(jīng)濟全球化，但是金融危機對各個國家的影響還是不盡平衡，加之我國政府快速而有效的救市舉措，使得國外家居企業(yè)更加看好中國家居市場的發(fā)展前景。他們希望在中國經(jīng)濟振興計劃中淘金。
　　計劃于2009年舉辦的第七屆中國國際家居博覽會并沒有受到金融危機的影響，來自組委會的消息稱，美國、意大利、俄羅斯、澳大利亞等二十多個國家的客商報名參展，其中包括科勒、樂家、立邦漆等知名家居企業(yè)以及宜家、百安居、家德寶等知名國際連鎖超市集團。中國一千多家專業(yè)市場和著名品牌企業(yè)均已報名參加這個中國最大的家居產(chǎn)業(yè)展覽會。在報名參展的境外企業(yè)中，除了著名廠家和超市集團，還有來自越南、印度、尼日利亞、捷克、巴基斯坦等國的企業(yè)。
　　金融危機下出口歐美業(yè)務(wù)的銷量、利潤持續(xù)下行，風險和產(chǎn)品積壓與日俱增，相反他們對中國新一輪完整的經(jīng)濟振興計劃所帶來的市場充滿期待。
　　冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“青黃不接”、強者“狩獵取物”、智者“伺機而動”的季節(jié)！同時冬天也是資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！對于家居建材企業(yè)而言，“剩”者為王，這是場存亡之戰(zhàn)。而對于那些擁有實力的企業(yè)來說，此時也正是大浪淘沙的好時機。

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