商成市場研究所執行所長許慶軍接受《中國產經新聞》記者專訪

   日前，我國知名的義烏小商品市場研究學者許慶軍先生接受《中國產經新聞》記者專訪，在回答記者“從經營模式的角度，請您談談義烏小商品城的經營之道”時說，義烏是政府主導型專業市場運作模式。我是一個中國專業批發市場政府作用論的倡導者，政府“辦”市場，興旺有保障。
    許慶軍先生的答記者問刊登在2009年8月21日的《中國產經新聞》，題為《義烏模式 道在哪里》。許慶軍先生是我國知名的義烏小商品市場研究學者，專業批發市場等商業地產實戰型專家。現任中國（義烏）商成專業市場研究所執行所長。他從事市場研究二十余年，參與了國內外諸多市場項目的規劃、定位、開發、招商、運營等。先后主持或參與了在西安、武漢、南京、沈陽、株洲、西寧以及伊朗、菲律賓等地的專業市場前期設計規劃定位、租售招商、運營管理等全程或部分運作工作，總商業面積近100萬平方米，接受委托，成功運營多個空殼或半空殼市場啟動、繁榮。其《市場發展集群化戰略》、《從政府角色看義烏小商品市場成功經驗》等刊發在《中國市場》等核心期刊或參加中國市場學會等論壇交流。著有《走近義烏——中國小商品城探秘》（2006，中共黨史出版社，56.90萬字）、《采訪人生》（1998，中國工人出版社，56萬字）等。
    《義烏模式 道在哪里》其主要內容如下：
     義烏小商品城在二十多年間一躍成為世界的商貿名城，有諸多的經營之道可以總結，如義烏人具有吃苦耐勞、走遍天下、鍥而不舍、賺蠅頭微利的商業精神，低廉的勞動力成本、管理成本及由此產生的低得令人瞠目的商品批發價格水平，強勁的商品創新和市場創新能力，如此等等，均是使義烏初具國際性商貿城市規模的經營之道。
     從義烏小商品市場主體“人”這個因素，來探究義烏小商品市場成功的經營之道，核心是有一個權威又明智的義烏政府加上一個聰明又能干的義烏商人群體。我們講，義烏是政府主導型專業市場運作模式。權威又明智的義烏政府與義烏小商品市場相隨相伴。我是一個中國專業批發市場政府作用論的倡導者，政府“辦”市場，興旺有保障。
    縱觀義烏小商品市場二十余年發展歷程，在市場發展的每一個關鍵時刻，政府都適時地進行正確的引導和扶持，促進了市場發展上新的臺階。二十多年，根據形勢的發展，在政府的引導下，義烏小商品市場由群眾自發性質，發展到“歸行劃市”的規范化發展、成立股份制集團公司進行規模發展和今天走向國際化的會展經濟，政府正確的政策引導和扶持發揮了決定性的作用。
     我們看到與義烏形成鮮明對比的是，在全國，一個地方有一個成功的市場，周圍馬上就興起一批類似的市場。相互之間激烈的拚殺，最終導致大家“同歸于盡”。這是目前一些城市和地區在創辦市場中遇到的問題。但在義烏，這樣的“困局”卻不存在。究其根源，則在于義烏獨具特色的“市場官辦” ，這是義烏小商品城最突出的經營模式我想進一步強調的是，一直以來我們有一種傾向，這就是追求所謂“充分競爭”的理想狀態，認為競爭越激烈市場越繁榮。事實上，所謂的“充分競爭可以達到市場資源最優配置”的自由市場原理，在現實殘酷的商業競爭中從未出現過。早在上世紀后半葉，一些經濟學研究己經注意到市場本身也是有缺陷的，有失靈的地方，而政府在修補市場失靈方面可以扮演積極的角色，這是現代經濟學的一個重要成就。現代經濟學在依然重申市場才是主角的前提下，重新肯定了政府在市場經濟體制中的重要作用。
    據介紹，《中國產經新聞》是由共青團中央主管的一家綜合性經濟類報紙，前身為《中國資產新聞報》。 報紙總體風格是一張進入市場的綜合性經濟類報紙：權威，大氣，深度，活躍。讀者群以產經、財經人士為主的社會主流群體。他們包括企業家、經濟學者、政府官員以及正在或即將從事經濟工作的創業人士。《中國產經新聞》為周二刊，周一版分綜合新聞、產經新聞和主題新聞三大版塊，主要版面有：時評、政經、財經、產經、汽車、醫藥、能源、IT、地產、環保、旅游等；周四版分綜合新聞、商務新聞和主題新聞三大版塊，主要版面有：經濟、地方、管理、商業、創業等。  中投網記者 江南雪

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