義烏進(jìn)口商品館站在國家戰(zhàn)略高度

    “做強做大進(jìn)口商品館，把進(jìn)口商品館作為義烏市場新的增長點加以培育�！痹趧偨Y(jié)束的義烏市委十二屆六次全體（擴(kuò)大）會議暨市政府第五次全體會議上，談到今年下半年工作思路時，市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說。
    “我們更喜歡將進(jìn)口商品館，看做是義烏市場站在國家戰(zhàn)略高度、在國家貿(mào)易政策由‘獎出限入’轉(zhuǎn)向‘進(jìn)出平衡’時期的一種有益嘗試�！弊蛉�，浙江省委黨校教授、省特級專家、義烏市政府顧問陸立軍在接受記者采訪時表達(dá)了自己的看法。
    我們專為中國市場而來
    受訪者：CARLOS
    身份：西班牙館市場經(jīng)理
    義烏進(jìn)口商品館是國內(nèi)首個綜合展銷境外產(chǎn)品的貿(mào)易商場，也是目前國內(nèi)最具規(guī)模的進(jìn)口商品集散地，已有44個國家和地區(qū)的2.3萬種特色商品。截至今年6月底，進(jìn)口商品館入館商品價值1.26億元，大部分商品首次進(jìn)入中國市場。
    在5萬平方米的館內(nèi)，已形成四大貿(mào)易陣營：歐美的、東盟的、日韓的和非洲的。
    CARLOS在西班牙MUNDIVER集團(tuán)上班。今年3月，他被集團(tuán)派往義烏，負(fù)責(zé)西班牙商品館的日常工作。
    2008年上半年，青田籍華僑、西班牙中國青年商會會長周旭鋒在西班牙首都馬德里創(chuàng)辦了MUNDIVER集團(tuán)。同年7月，周旭鋒在義烏進(jìn)口商品館，設(shè)立了集團(tuán)在國外設(shè)立的首家分公司———中國西班牙商品中心（又稱“西班牙商品館”）。
    在數(shù)千平方米的展示臺內(nèi)，陣列的商品均為西班牙食品，如紅酒、火腿和橄欖油等，其中7公斤左右的一只火腿開價是8000多元人民幣。這跟義烏市場主打產(chǎn)品———日用品截然不同。
    “我們看中的是中國市場潛在的購買力。今年7月，貴國社科院專家齊建國就說過，如果按購買力評價，中國經(jīng)濟(jì)早已超過日本�！彼�說，“不把中國區(qū)銷售中心設(shè)在上海、北京等大城市，我們主要看中義烏市場的集聚效應(yīng)，每天市場10萬人次的客流量，他們給義烏所帶來的信息、財富是難以估量的�！�
    他還說：“在義烏設(shè)立中國區(qū)的銷售中心，還看到浙江省的一個特殊現(xiàn)象。在西班牙的華僑中，光青田一地就擁有30萬人。這些華僑留在浙江的親戚對西班牙的食品可謂耳熟能詳。把中心設(shè)在義烏后，我們不要多費口舌，就可以將產(chǎn)品推銷給他們，或通過他們將產(chǎn)品賣到其他地方。”
    目前，他首先在中國經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的區(qū)域———長三角布點，先后在杭州、寧波、上海、蘇州等地設(shè)立了銷售窗口。
    商城集團(tuán)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至6月底，進(jìn)口商品館各經(jīng)營主體共發(fā)展批發(fā)商、代理商474家，實現(xiàn)銷售1900萬元，其中90%左右為國內(nèi)批發(fā)商和代理商。
    除西班牙館，像哥斯達(dá)黎加、美國、日本、巴西、意大利、法國等商品館，均沖著中國這個消費潛力巨大的市場而來。義烏市場已成為境外產(chǎn)品進(jìn)入中國銷售成本最低、效率最好的平臺。
    我們立足義烏面向全球
    受訪者：施新雨
    身份：越南商品館總經(jīng)理
    “榴蓮9包，漆器10件……”前天下午4時多，越南商品館內(nèi)，兩名員工蹲在打著無影燈的貨架前，清點一天的零售“收獲”。
    坐在記者跟前的施新雨，似乎對此充耳不聞�！案鷼W美國家的商品館不同，我們的業(yè)態(tài)和發(fā)展目標(biāo)都跟義烏市場業(yè)態(tài)相似。賣的主要是家居裝飾用品，目標(biāo)是立足義烏面向全球�！笔┬掠暾f。
    他提出這個發(fā)展目標(biāo)的時間是去年10月。此前，他的角色是一名出口商，專門從事義烏至越南的貿(mào)易。
    “2001年11月，中國和東盟各國在印尼雅加達(dá)建立了中國-東盟商務(wù)理事會。我感到東盟市場就在家門口，跟中國的市場互補性強，就只身前往越南河內(nèi)，建立了辦事處，把義烏飾品等日用品銷往越南的大中城市�！彼�說。
    去年下半年回義烏時，本地媒體一則關(guān)于義烏首次設(shè)立進(jìn)口商品館的消息引起他的興趣。
    他直接跟商城集團(tuán)聯(lián)系，短短20天時間就在館內(nèi)設(shè)立了越南商品館。
    在從事進(jìn)口貿(mào)易后，施新雨沒有放棄對越南的出口貿(mào)易。目前，他的總銷售額中，出口和進(jìn)口的貿(mào)易各占一半。
    “除了國內(nèi)市場，越南館已吸引了美國、法國等國的境外采購商。像在美國的采購商大衛(wèi)李，還是一個越南人。”他說，“義烏市場聚集著100多萬種商品，在義烏采購的商品遠(yuǎn)比大衛(wèi)李在自己國家采購多。如果為了5%左右的采購量專門跑一趟越南，他肯定不劃算。因此，知道義烏有越南館后，他寧愿在義烏采購自己國家的商品�！�
    在東盟各國中，還有泰國、馬來西亞等國家在館內(nèi)設(shè)立商品館。
    海關(guān)統(tǒng)計顯示，義烏市場在亞洲地區(qū)的國際港作用已日益增強，亞洲轉(zhuǎn)口貿(mào)易中心的地位日益突出，已部分替代香港、迪拜等國際貿(mào)易港的轉(zhuǎn)口渠道。
    早在2007年，義烏經(jīng)香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易額已下降至市場出口額的1%，經(jīng)迪拜轉(zhuǎn)口的比重已下降了0.5%，義烏至歐美等終端市場的份額卻增長了19%。進(jìn)口商品館設(shè)立后，其他國家和地區(qū)通過義烏轉(zhuǎn)口貿(mào)易的現(xiàn)象還在持續(xù)增多。
    我們放棄出口做進(jìn)口
    受訪者：金曙光
    身份：韓國汽車用品中國區(qū)代表
    金曙光在義烏從事對韓貿(mào)易已有10個年頭，今年初他突然改行專門做起進(jìn)口商，引進(jìn)了韓國汽車用品第一品牌、現(xiàn)代汽車旗下的“摩比斯”。他說讓他經(jīng)營模式發(fā)生改變的，是金融危機。
    “跟危機前相比，韓幣對人民幣的匯率已下跌了30%左右，因此導(dǎo)致義烏對韓貿(mào)易的利潤下降，一些產(chǎn)品拿到韓國后沒有錢賺�！彼�說。
    據(jù)記者了解，匯率的變化則讓韓貨出口中國變得相對便宜。包括金曙光在內(nèi)的不少韓商就放棄或減少對韓出口量，開始從事對中國的進(jìn)口貿(mào)易。
    韓商館內(nèi)，金曙光的朋友李成先正通過網(wǎng)絡(luò)聊天工具M(jìn)SN，跟韓國的一家廚具廠家談生意。在他的商位內(nèi)，所擺放著的廚具用品均是正宗的韓貨。
    “這些廚具用品的價格，已跟中國本地產(chǎn)的相差無幾。一些中國人圖新鮮，也喜歡買我們韓國的這些產(chǎn)品�！崩畛上日f。
    危機后，他已減少對韓的出口量，而在自己的商位上增加了韓貨的數(shù)量。
    在金曙光的韓國汽車用品專營店，已陳列著3000多個品種。他說“摩比斯”已在全球擁有9000多家專賣店。在館內(nèi)設(shè)立的“摩比斯”專營店，屬中國境內(nèi)首家。
    目前，中國汽車銷量已超過美國成為全球第一，中國已進(jìn)入汽車時代，對汽車用品的需求也會逐漸增加。他說這是他選擇韓國汽車用品進(jìn)入中國市場的原因。下一步，他將以義烏為中心，將“摩比斯”這個品牌推向中國各地。
    進(jìn)口商品館
    站在國家戰(zhàn)略高度
    中國進(jìn)出口的貿(mào)易順差加劇一直讓人不安。危機后，中國進(jìn)出口的貿(mào)易順差有所減少，但還是比較大。
    在這關(guān)鍵時刻，義烏搭建了國內(nèi)首個進(jìn)口商品交易平臺，有望對中國進(jìn)出口的貿(mào)易順差進(jìn)一步縮小作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    另一方面，從亞洲這個經(jīng)濟(jì)圈的角度考慮，中國就像一位老成持重的老大哥，需要拉動包括東盟在內(nèi)、不少出口貿(mào)易相對較低的國家的出口增長。對此，義烏在進(jìn)口商品館內(nèi)開設(shè)越南、馬來西亞等商品館的做法，可謂功不可沒。 （蔣中意 方楚楚）

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