批發市場管理的核心——以人為本

    批發市場的四大主體：經營者、生產者、管理者、消費者。在這四大主體中，經營者是主體中的主體。對這一群體的管理，直接關系到批發市場的穩定、繁榮與興旺。所以，對批發市場實施管理中，一定要堅持以人為本的管理理念。
    以人為本，寓管理于服務中的管理理念，是科學發展觀的本質與核心。首先要明確批發市場的經營者與管理者之間，是兩個平等的主體。兩者之間的關系是企業與企業的關系。沒有大小與貴賤之分。管理的目的是培育市場做強做大。達到這一目的的手段，就是要在批發市場運作的各個環節中提供行之有效的各種服務。積極創造“市場是我家，繁榮靠大家”的氛圍。做為批發市場的管理者必須牢固樹立“招商是引客、管理是待客、服務是留客”的意識。
    現批發市場的經營者與批發市場創始初期的經營者不管是在年齡結構、文化水平、經營理念、經營方式、商品結構上都發生了很大變化。做為管理者要適應這種變革。管理的形式要服從批發市場內容的變化。這種變化最主要體現在批發市場所經營的商品科技含量在不斷提高，賦有文化內涵的商品不斷增加，這肯定要導致市場形態、商業形態的變化。做為管理部門，管理者要根據這一變化來制定管理的實施細節、措施。批發市場內經營涉及人們生命安全的商品，如煤氣灶具等，就必須建立商品準入制度。這是對經營者的高度負責。同時也是對消費者的高度負責。同樣也是以人為本管理理念的具體化。
    用完善的規章制度來約束批發市場管理者和經營者的行為規范，真正做到在制度面前人人平等，讓完善的規章制度來評判是非，而不是以權勢來定誰錯、誰對，這就體現了以人為本的管理理念。
    管理是為批發市場發展壯大服務的。市場的發展壯大的前提條件是場內經營者、生產者必須有利可圖，否則，市場發展壯大就是一句空話。這里就存在一個經營成本問題。商務成本最終要表現在經營者所經營商品的價格上。降低市場內的商務成本，應該是管理者很重要的一個工作內容。合理的交納各種規費、稅率是經營者（納稅人）應盡的義務。管理者不應該有“羊毛出在羊身上”那種陳舊的理念。不應該讓經營者承擔的費用，絕不讓經營者承擔，不應到批發市場攤派的各種集資，管理部門要予以制止。殺雞取蛋只顧眼前利益的做法，對批發市場來講是百害而無一利的�！胺潘�養魚”才是以人為本理念的具體體現，批發市場可以有各式各樣適應自己市場發展的各種規章制度，但萬變不離其宗，對批發市場的管理務須以經營者為本，也就是以人為本。

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