產業集群“蜂巢型結構”形態的實證分析

    [摘要] 本文著重對產業集群生成的組織結構原生形態——“蜂巢型結構”進行實證分析。通過分析蜂巢組織結構形態及“蜂巢型結構”與產業集群生成形態相似性，提出產業集群生成形態的 “蜂巢型結構”概念及模型，揭示產業集群生成階段性組織結構形態及特征。本文將用“蜂巢型結構”概念來描述產業集群的形態，并以浙江省大唐襪業來進行產業集群“蜂巢型結構”形態的實證分析。著重分析大唐襪業產業集群生成階段性組織結構形態及特征。
[關鍵詞] 蜂巢型結構；產業集群；形態；大唐襪業
[中圖分類號]    [文獻標識碼]    [文章編號]
    一、引言
    浙江經濟之所以能快速發展，“塊狀經濟”是其強勁驅動力之一。“塊狀經濟”是浙江對本省數百個產業集群的特稱，這或許不是嚴格意義的區域經濟學或產業經濟學的名詞概念，但是，“塊狀經濟”卻比“產業集群”的字面詞義多了一層空間形態概念的涵義。邁克爾•波特給產業集群所下的定義是：“集群是特定產業中互有聯系的公司或機構聚集在特定地理位置的一種現象”（邁克爾•波特，1998）。這個定義里面就包含著三個涵義：關聯企業、聚集、特定地理空間。據此，也可以說，產業集群就是在特定地理空間聚集的關聯企業群。可見，浙江稱產業集群為“塊狀經濟”有其獨特之處。然而，我認為，用“塊狀經濟”描述產業集群，雖然比較形象通俗，卻不夠精確。從形態學角度看，用“塊狀經濟”來描述浙江產業集群的生成形態，是借用幾何形概念把一個產業集群定義為塊狀物，這只能描述出一個產業集群的整體外在形態，卻未能描述出產業集群的內在組織結構形態，也未能描述出集群內部諸多不同規模、狀況的企業和家庭生產戶集聚在一起的生成形態。浙江數百個由許多企業和家庭生產戶集聚的村鎮產業集群，并不是剛性的一個“塊狀”物，而是柔性的有機聚合體，是具有生命活力的一個生態群落。對此，我在本文用“蜂巢型結構”這樣一個具有生命意味的概念來描述產業集群生成的組織結構原生形態，并以浙江省大唐襪業這樣一個典型范例，來進行產業集群“蜂巢型結構”形態的實證分析。
    二、蜂巢結構與產業集群“蜂巢型結構”的概念與模型
    1．蜂巢結構及其形態特征
   （1）“蜂巢型結構”的由來與蜂巢結構形態特征。很顯然，“蜂巢型結構”的概念和模型設計都借鑒于蜜蜂的蜂巢結構。蜜蜂是一種具有高度社會組織性的昆蟲，蜜蜂還是高超的建筑師。無論是人工養殖的蜜蜂，還是野生蜜蜂，其蜂巢的設計和建筑是地球生物界唯一可與人類建筑相媲美的。“蜂巢結構”的形態特征很明顯，蜜蜂巢房的垂直平面結構都是正六邊形組合，即由一個六邊型蜜蜂巢房單元與六個巢房緊密相連排列組合而成。六邊形的蜂巢結構從形態學角度看，是一種最優組織結構形態。因為，蜂巢組織中的每一個六邊形蜂房單元都與另六個六邊形蜂房單元緊密相連，從建筑結構力學角度看，這是最穩固的建筑結構。而每一個六邊形蜂房單元都與另六個蜂房單元分別共用一個相臨邊，從建筑結構耗材成本角度看，這又是最節約的建筑結構[①]。
   （2）蜂巢組織結構的生成模式及其外部形態。蜂巢組織結構一般有二種生成模式：一是自然生成。正是由于六邊形的蜂巢組織結構具有上述優點，從理論上講，蜂巢組織六邊形垂直平面結構幾乎可以無限地生成擴大，而且是可以根據外部環境條件向任何方向生成擴展。以野生蜂為例，其蜂巢組織結構形態在不受外部環境條件限制的情況下，建筑和生成模式一般都是以第一個六邊形蜂房單元為中心，按照同心圓擴展模式向外擴大。從第一級蜂巢結構環形成開始，每生成擴展一級蜂巢結構環，都將會均衡的比前一級蜂巢結構環增加6個蜂房單元，即A1 ® B6 ® C12 ® D18。外部形態是正六邊形。二是人工蜂巢組織結構生成。由于人工養殖蜜蜂的蜂巢組織結構受蜂箱結構的影響，蜜蜂巢房內部組織結構生成初期雖然仍是六邊形組合結構，但生成擴展受到矩形人造巢礎板[②]的限制，最終其外部整體結構形態則像巢礎板一樣而成矩形。
    2．“蜂巢結構”與產業集群“蜂巢型結構”
   （1）“蜂巢結構”與產業集群的生成形態結構有許多相似之處，一是兩者的生成都是從一個單元開始，再向多單元擴展。蜂巢是從一個巢房——生命單元開始，再擴展為多巢房組合結構。產業集群是從一個企業——生產單元開始，再擴展為企業群；二是兩者的生成形態都是多單元有機組合的整體。蜂巢是由多個巢房有機組合的一個整體。產業集群是由多個企業有機組合的一個整體；三是兩者生成形態的組織結構都具有良好的穩固性和擴張性。蜂巢中的每個新生巢房都是依靠老巢房建成的，既保證了蜂巢穩固，又提供了成倍擴張的基礎。產業集群中的每個新生企業都與老企業相關聯，企業之間依靠多種紐帶維系，既保證了產業集群的穩固，又提供了快速擴張的基礎；四是兩者生成的組織結構擴展都不是單元單向線性擴展，而是多向網狀擴展。蜂巢組織結構擴展是多巢房相連成網狀多向擴展。產業集群擴展也是多企業相連成網狀多向擴展。
   （2）產業集群“蜂巢型結構”的概念。因為蜂巢結構與產業集群結構形態的生成過程極其相似，使我產生并提出了產業集群的“蜂巢型結構”概念：即產業集群生成的形態與蜂群的蜂巢生成形態相似，是由生產單元自然或有組織地集聚發展起來，產業集群生成形態和組織結構具有蜂巢型結構的形態特征。從這個意義上說，“蜂巢型結構”是產業集群組織結構的原生形態。“蜂巢型結構”的價值意義在于，基于產業組織的形態學分析，能夠比其他概念更準確地描述產業集群生成的組織結構形態，比較準確地揭示產業集群組織結構生成形態的本質特征。運用“蜂巢型結構”概念及模型能夠使研究者比較快捷地把握不同類型、不同規模、不同形式的產業集群。采取“蜂巢型結構”的視角可使研究者透視產業集群的空間布局、組織結構和生成形態及其變化。
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   （3）產業集群“蜂巢型結構”的基本模型。蜂巢結構是一種穩固、有效能、有生命活力的組織結構形態。我認為，產業集群生成形態結構從外型到內涵都很相似蜂巢結構的基本形態——即六邊形組合形態結構，其基本模型及特征最接近產業集群生成形態結構的本質特征。因此，我仿照蜂巢結構設計出的“蜂巢型結構”基本形態模型，延用了蜂巢組織結構的基本形態——正六邊形組合結構。運用“蜂巢型結構”的基本形態模型研究分析雖然會因為分析項目不同而在模型的結構形態和內涵上有所變化，但是，產業集群具體規模和運營狀態無論怎樣形形色色，其基本的組織結構形態都無一例外地具有“蜂巢型結構”的基本形態特征。
    3．產業集群生成六階段及其“蜂巢型結構”形態特征
   （1）產業集群起始階段：從此階段的產業集群“蜂巢型結構”形態看，企業集聚從第一個起始企業擴展到三級企業群，A ® B ® C。其特征是，出現一個起始企業A，隨后有跟進的企業集聚在起始企業A周圍逐漸形成了二級­——三級企業圈。這還只是一個小型企業群，尚未達不到產業集群的企業數量規模，且起始企業或骨干龍頭企業還不夠強。
   （2）產業集群形成階段：從此階段產業集群“蜂巢型結構”形態看，企業集聚已從第一個初始企業擴展到第四級，即A® B ® C ® D。
其特征是，已經集聚的企業數量基本達到應有的規模，已形成一定規模的企業集群，出現了骨干企業甚至是龍頭企業，初步形成產業鏈和區域經濟增長極。
   （3）產業集群擴張階段：從此階段產業集群“蜂巢型結構”形態看，企業集聚已擴展到第五、第六級，即A ® B ® C ®  D®  E ® F。其特征是，企業集聚加快，企業數量和企業規模迅速增長，密集度在增大，產業集群規模快速擴張，形成完整的產業鏈，產業集群及龍頭企業的市場影響力迅速擴大，成為行業主導和區域經濟增長極。
   （4）產業集群成熟階段：從此階段產業集群“蜂巢型結構”形態看，企業集聚已擴展到第七級以上，即A ® B ® C ® D ® E ® F。其特征是，企業集聚度達到極限，企業數量和企業規模也達到最大，中部密集度在繼續增大，形成生產要素高度集聚，配套齊全的產業鏈,產業集群規模逐漸穩定，產業集群及龍頭企業的市場影響力穩定，行業主導性和區域經濟增長極作用極強，產業集群達到成熟期。
   （5）產業集群調整衰退階段：此階段產業集群“蜂巢型結構”的形態出現衰退收縮，即A ¬ B ¬ C ¬ D ¬ E ¬ F。其特征是，隨著企業集聚度逐漸降低，產業集群擴張停止，企業數量規模逐漸減小，中部密集度在下降，產業集群及龍頭企業的產品市場開始衰退，行業主導性和區域經濟增長極作用也在不斷減弱。如果，此時的產業集群不做戰略性的重大調整，將無法遏制產業集群的衰退趨勢，進而從根本上扭轉產業集群的衰退局面。
   （6）產業集群消亡階段：此階段產業集群的“蜂巢型結構”形態已基本崩潰，即A ¬ B ¬ C ¬ D ¬ E。其特征是，產業集群已失去集聚能力，企業紛紛離去或倒閉，企業數量和企業規模急劇下降，產業集群及龍頭企業的產品市場急劇萎縮，行業主導性和區域經濟增長極作用已經基本喪失。曾經作為全球襪業霸主的日本，如今其襪業產業集群就已經進入消亡階段。
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    二、大唐襪業產業集群“蜂巢型結構”形態分析
    1．大唐襪業產業集群的生成發展狀況
   （1）大唐襪業產業集群近10年來一直保持強勁的發展勢頭。2003年，大唐襪業9100多家織襪企業和家庭生產戶生產襪子80多億雙，創產值140億元，實現銷售收入136億元，產量占全國的65%、占全球的35%（張邦利，2004）。從目前大唐襪業產業集群的生成發展狀態及其“蜂巢型結構”形態特點看，已達到成熟期，產業組織結構規模已達到最大化。其行政區域分布是以A=大唐鎮為中心，輻射周邊B=12個鄉鎮、C=120個自然村，即A ® B ® C。是擁有1萬多戶規模經營企業和家庭生產戶、20多萬從業人員的巨型產業群體。大唐襪業已成為中國乃至世界最大的織襪工業生產基地和國內最大的織襪原料生產基地。
   （2）大唐襪業產業集群的“蜂巢型結構”形態。大唐襪業已經形成了以大唐鎮中心區三大工業區和五大市場（勞動力市場、襪子市場、原料市場、生產設備市場和聯托運市場）及完整產業鏈的產業集群體系，從大唐襪業產業組織“蜂巢型結構”形態分析，其已經形成國內要素集聚最廣、配套服務最全的襪業產業集群體系，有四大系統11個環節，即   供應系統A=原料生產企業—B=原料銷售商—C=織機及配件供應商®   生產系統D=襪子生產企業—E=縫頭卷邊廠—F=印染廠—G=定型廠—H=包裝廠®   營銷系統I=襪子營銷商®   服務系統J=聯托運服務和K=信息服務企業。在這個“蜂巢型結構”體系中，各種生產要素和產業資源得到有效配置，產業鏈各環節專業分工精細，無論是實體運營還是虛擬運營的任何一家襪業企業都可以在產業集群體系內獲得產業鏈全方位的服務和支持。這正是大唐襪業的核心競爭能力之所在。
    2．大唐襪業產業集群生成發展的“蜂巢型結構”形態分析
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    （1）大唐襪業產業集群起始階段“蜂巢型結構”形態分析。大唐襪業產業集群的起始階段是在上個世紀的70年代，大唐鎮出現了一些零星分散的農村家庭手搖織襪生產戶，1979年春，大唐鎮鐘家村的干部受一家農戶手搖織襪的啟發，發動全村的力量，辦起了上百人的集體手搖織襪廠（吳巍，2005），這是大唐襪業產業集群的第一個真正意義的起始企業。鐘家村手搖織襪廠的賺錢效應使大唐鎮及所轄村莊出現越來越多的家庭生產戶或小襪廠，逐漸形成了廣泛分布于大唐鄉村的織襪產業。此階段產業群的“蜂巢型結構”形態模型顯示，大唐襪業早期企業集聚生成的三級企業群，是從A ® B ® C。A=第一個起始企業，B=第一批家庭生產戶，C=第二批家庭生產戶自發自生的自然狀態。此階段的大唐襪業還未出現產業鏈的其他要素環節，單純是一群分散的手搖織襪家庭生產戶和小企業，還達不到產業集群的家庭生產戶和小企業數量規模，起始企業或骨干企業還不夠強。我認為，產業集群在起始階段如能獲得政府支持，幫助建立原料供應和襪子銷售市場，將會快速集群成形和加快發展。而當時的鎮政府不僅沒有對農民自發的織襪產業給予積極支持，反而禁止農民賣襪，嚴重影響了襪產品市場的形成，阻礙和延遲了大唐織襪產業的發展。這對國內各地發展產業集群極具啟示性。 
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   (2)大唐襪業產業集群形成階段“蜂巢型結構”形態分析。大唐襪業產業集群的形成階段是在上個世紀80年代初期，經過幾年發展，在大唐鎮區域內集聚著數以百計的家庭生產戶和小企業，已形成一定規模的企業群，數量上已基本達到產業集群應有的規模；而且出現了生產經營比較正規并有一定規模的骨干企業；此階段產業集群的“蜂巢型結構”形態模型顯示，企業集聚規模表明大唐襪業產業集群已經形成，集群的“蜂巢型結構”網絡形態已比較完整，企業展到第四級以上，襪業生產的基本要素初步集群規模已擴聚，形成襪業集群初級產業鏈，即A=原料供應 ® B=織襪生產® C=整理包裝® D=銷售販運。政府在這個階段已經轉變態度大力支持發展襪業，并規范市場，使大唐襪業產業集群獲得飛躍性發展，成為大
唐鎮經濟的支柱產業和新的經濟增長極。這顯示出政府的支持對推動產業集群大發展極為有效。
   （3）大唐襪業產業集群擴張階段“蜂巢型結構”形態分析。上個世紀的90年代，大唐襪業產業集群進入擴張階段，此階段產業集群生成的“蜂巢型結構”形態模型顯示，大唐襪業產業集群的集聚和擴展呈現幾何級膨脹，“蜂巢型結構”形態的擴張力極強。此階段企業集聚加快，產業集群規模迅速增長，中部密集度開始增大。大唐襪業的財富影響力不斷擴大，吸引更大范圍內數以千計的農村家庭投資襪業，產業集群快速向大唐鎮周邊的鄉鎮區域擴展。大唐襪業大多數襪廠不是完整的企業，但專業分工明確，已形成一條完整的貫穿于襪業生產經營全過程的產業鏈，這使襪業生產要素在大唐鎮實現較高程度的集聚。從大唐襪業產業集群產業鏈體系的“蜂巢型結構”形態上看，產業鏈上企業之間存在著縱橫交錯的有機聯結，使得大唐襪業在整體上結成緊密的“蜂巢型結構”。這樣的“蜂巢型結構”產業鏈整體優勢突出，靠鏈內循環就可節省成本約1/4。這就是大唐襪業的競爭優勢。龍頭企業都是在此階段飛速成長起來。隨著產業集群及龍頭企業市場影響力的迅速擴大，一些骨干企業的經營模式開始轉變，從以生產加工為主轉為虛擬經營（接訂單、定制、銷售）。虛擬經營企業的出現意味著大唐襪業開始出現腦體產業分離——即研發、營銷、運營管理與制造分離（李海艦、聶輝華2002）。這意味著大唐襪業的產業組織結構開始向現代產業形態升級。大唐襪業的市場份額迅速增長，逐漸成為行業主導之一和縣域經濟增長極之一。然而，比較擴張階段和成熟階段的“蜂巢型結構”形態，可以發現快速擴展的大唐襪業產業集群還存在較明顯的軟肋：例如缺少像義烏的“浪莎”和“夢娜”那樣的知名品牌；再如半成品和中低檔產品占比重較大。大唐襪業70%的產量都是外銷，幾乎全是以OEM的形式。除了給國外企業貼牌生產外，大唐襪業也為國內的許多知名襪企貼牌生產（吳巍，2005）。
B  C  C  B  C  B  D  D  A  E  E  F  F  B   B  C  D  C  D  A  E  E F F 確
   （4）大唐襪業產業集群成熟階段“蜂巢型結構”形態分析。自2000年，大唐襪業產業集群已達到成熟期，此階段產業集群生成的“蜂巢型結構”形態模型顯示，產業集群的擴展已達到高度飽滿的程度，組織結構形態的擴展張力雖有所減弱,但產業集群“蜂巢型結構”形態由外向內逐級增強，中部密集度在增大，即產業鏈環節及其龍頭骨干企業都在不斷加強。企業集聚度達到極高程度，集群的產業結構規模已達到最大化，大唐襪業空間分布區域已達53.8平方公里，集聚各類襪業生產經營戶已達到1萬多家，襪機和配套設備10萬多臺套，集群規模逐漸趨于穩定；而不少骨干企業的資產和生產規模則繼續擴大；襪業生產的要素高度集聚，形成貫穿于襪業生產全過程的強大產業鏈體系，高度的專業分工和協作則降低了成本和提升了整個產業鏈價值。在大唐襪業產業集群的中心區域又建成了大唐襪業三大工業區，還建起了現代化的大唐輕紡襪業城，集輕紡原料、襪機、襪子、聯托運和會展中心于一體，一舉解決大唐襪業的大市場建設問題，吸引國內眾多商家爭相進駐開店；產業集群及龍頭骨干企業的市場影響力達到前所未有的高度，市場份額穩定，行業主導性和區域經濟增長極作用極強；達到成熟期的大唐襪業產業集群開始在品牌上有所突破，培育出一批知名品牌。
    3．對大唐襪業產業集群潛在危機分析和戰略性調整建議
    大唐襪業產業集群雖然正處在鼎盛的成熟階段，但是，任何事物都有其生命周期，都有可能出現盛極而衰的局面。從大唐襪業產業集群的“蜂巢型結構”形態模型可以看出，其規模形態出現邊沿性收縮，但中部密集度在繼續增大，即   =原有織襪企業和家庭加工戶，  =現有農村家庭加工戶，  =工業園區外織襪企業，  =工業園區襪業經營企業。這就顯現出大唐襪業產業集群的數量規模外延擴展緩慢或停滯。大唐鎮政府規劃建成工業園區，把原來分散而需要升級的織襪生產企業向三大工業園區集中，還規劃建設了大唐輕紡襪業城，另外，政府通過逐步建立產業相關中介機構和協會等方式提供各類咨詢培訓中介服務，從而促使企業之間知識、信息和經驗的溝通和交流，為大唐襪業產業集群的創新升級提供多方位服務（周勇民2005）。而許多欲謀求更大發展的生產企業和家庭生產戶，則想通過改造升級、合作合資、制度創新等方式使企業獲得新的發展動力。這些都表明，處在成熟期的大唐襪業也在做戰略性和策略性的調整。大唐鎮政府抓戰略調整有遠見，我認為，鼎盛的大唐襪業已潛藏著盛極而衰的危機：隨著能源和原材料價格不斷上漲，襪業的行業平均利潤水平逐漸降低，中低檔產品擴大生產已受到制約；產業集群規模擴張速度逐漸放慢，家庭生產戶將會逐漸減少，企業絕對數量的增長會趨于停止，若繼續單純追求數量規模擴張，將會使產業集群內的企業生存環境惡化，導致為爭客戶相互壓價、偷工減料、降低品質；出口歐美市場受到紡織品配額限制，產業集群及骨干企業的產品市場增長開始放緩，自2002年襪子產量突破80億雙后，產銷量增幅明顯降低；襪業的行業主導性和區域經濟增長極作用不再增強，還有可能因新興產業的引入而減弱。這些現象集中起來都在暗示大唐襪業原有的發展模式的邊際效益在下降，規模擴張增長方式已走到了盡頭。大唐襪業產業集群的生成發展是抓住世界襪業產業轉移的大機遇，20世紀后期世界襪業這兩次產業轉移[③]并不是簡單的企業個體轉移，而是整個襪業產業鏈由高成本地區向低成本地區的轉移。因此，僅靠建立在低成本低價格基礎上的企業數量和產量規模擴張并不能確保“國際襪都”不再轉移。大唐鎮政府和大唐襪業產業集群應清醒地意識到潛在的危機,居安思危，轉變發展模式和經濟增長方式，這才是大唐襪業產業集群保持長盛不衰生命活力的關鍵所在。
    我對大唐襪業產業集群戰略性調整的四點建議：一是戰略上必須從以做大為主轉變為以做強為主。為了最大限度延長產業集群的成熟期，防止過早進入衰退期甚至是消亡期，大唐襪業的發展戰略目標應是從龐大的產業集群轉變為強大的產業集群。這就要通過多種方式方法推動大唐襪業各企業在經營管理、技術水平、市場營銷等方面不斷創新和加快升級，全面提高各企業資產質量和經營管理水平，加速轉變發展模式和增長方式（如降低初加工和國內代工產品比重），以保持和增強大唐襪業的持久競爭力。二是策略上必須是在發展中調整，在調整中提高的強勢調整。要保持大唐襪業產業集群整體運作的連續性和穩定性，大唐襪業產業集群的產業升級，必須謹慎處理工業園區企業群發展與鄉村企業群發展的關系，政府絕不能強求統一，絕不能強制企業向工業園區集聚，絕不能以毀掉“草根經濟”去培育工業園區。而是要讓兩者共處于大唐襪業產業集群之中，以工業園區企業群提升大唐襪業產業水平，以鄉村企業群保持大唐襪業傳統優勢，相輔相成，共生共贏。三是強化內部產業組織。強化產業整體就是要不斷完善大唐襪業產業組織“蜂巢型結構”，建立產業鏈各環節之間更加規范、高效和低廉的供求關系。強化企業個體就是要提高企業和家庭生產戶專業化水平，增加其資產、技術和管理的密度，精心打造名牌。四是創新競爭策略。在國際市場上不僅要與美國佩恩堡襪業產業集群等世界先進織襪企業競爭，更應該依托自身優勢與其進行戰略性合作，結成戰略合作伙伴或策略聯盟，借鑒“格蘭仕競合模式”[④]發展壯大自己，進一步確立并鞏固大唐襪業的“國際襪都”地位。
    四、結論
    “蜂巢型結構”是產業集群內在的原生形態，不是“仿生”概念。雖然現在已有許多“蜂巢結構”的“仿生”產品，但是，產業集群的“蜂巢型結構” 形態模型不是刻意摹仿蜂巢結構造出來的，而是自然而然生成的，與蜂巢結構的形態相似是天然內在的同構。從上述運用“蜂巢型結構”形態模型對大唐襪業產業集群形態發展的分析，我們能夠比較清楚地看到,大唐襪業是如何從那塊并無織襪產業資源的土地上自然生長出來的“草根經濟”，在20多年里成長壯大為極具產業影響力和生命活力的“塊狀經濟”，發展成為“中國襪都”乃至“國際襪都”的全過程。透過大唐襪業產業集群“蜂巢型結構”形態的生成發展變化，我們看到的不僅是大唐襪業的產業發展歷程，看到大唐襪業如何從一家一戶孱弱的農村家庭生產戶成長為強大的產業集群的生命歷程，還看到大唐襪業存在的潛在危機。這表明，完全可以把“蜂巢型結構”看作是產業集群組織結構的原生形態，也驗證了“蜂巢型結構”概念和模型能夠使產業集群研究者和相關者獲得一種新視角，是分析產業集群組織結構形態和生成狀態的一種有效工具。
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Empirical Analysis on the Modality of “Hive Structure” of Industry Cluster
Gong Shao-dong
 (Henan Academy of Social Sciences, Henan 450002,China)
Abstract: This paper mainly analyzes the “hive structure” which is the organizitional structure’s original modality of the create of industry cluster. Analyzing the organizitional structure’s modality of the “hive” and the similarity between the “hive structure” and the create modality of the industry cluster to advance the concept and model of the “hive structure” and pose the essential characteristics of the original modality and its types. This paper uses the concept of “hive structure” to describe the modalities of industry cluster and analyze it with the example of Datang Socks Industry of Zhejiang province. Also the paper focuses on analyzing organizitional structure’s modalities and characeristics by phases on the create of Datang Socks Industry.
Key words: hive structure；industry cluster；modality；Datang Socks Industr

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