廣州專業市場2009一季度空置率近三成

　　在國際金融危機和國內經濟周期低潮的雙重壓力下，作為“上承生產下接消費”的專業批發市場在一季度已經感到“陣痛”。日前，有商業地產機構發表調查報告顯示，雖然商戶大量離場的現象眼下并未出現，但廣州專業市場中部分合約到期的租戶停止續租的比率上升約5%~10%。預計今年一季度空置率或將超過廣州專業市場總鋪位數的30%。

　　而近日，記者在流花服裝批發市場、站西路鞋業城、中大布市、梓元崗皮具城等專業市場調查了解到，一些有工廠的商戶今年春夏在新款的研發投入比去年同期減少了50%，產量下降20%至50%，許多商家采取了謹慎觀望態度，更有些受到上游合作伙伴（如服裝水洗廠）倒閉而被迫減產。不過他們對下半年生意會好轉充滿信心，希望政府能出臺更實在扶持政策，進行開源引導。

　　現狀：一季度鋪面空置近30%

　　廣州專業市場作為全國總體規模最大、市場數量最多、成交最活躍、輻射面廣闊的集散地，其店鋪租金也是反映市場經營狀況的晴雨表。今年開年以來，廣州的商鋪租金一路下滑。據稱，站西路鞋業城、中大布市、芳村茶葉市場等一些曾經出過“鋪王”的專業市場，租金調整最高降幅達到了90%。更有甚者，由于受困債務鏈，有的商戶干脆連鋪帶貨都棄之不顧，走之大吉。

　　壹馬服裝批發廣場執行總經理何偉強告訴記者，年后2月份，大概有10%的商戶年后沒有回來開檔，有些甚至連貨都關在檔里面，但3月份開始有所好轉，這數字下降占5%左右。紅棉國際時裝城卜曉強總經理也表示，從去年年初開始他們就已降租了，去年租金打了7.5折，今年更是在這基礎上再下調20%，達到正常租金水平的5.5折。“沒辦法，現在市道不好，我們只能從租金、服務等多方面去支持商戶發展。”卜曉強對于一些沒有回來開檔又有貨在里面的情況也感到非常頭痛，不僅影響了每條通道的營商形象，也不利于管理。他說以前即使遲到回來開檔也會嚴格執行罰款制度，但現在有些商戶經營也困難，只能采取更人性化的管理。而據中原地產透露，自2008年10月以來，商鋪投資需求下降70%，市場鋪租平均下降10%以上，整體營業額下降15%以上，商戶關閉退檔率在5%左右。春節后一個月內，有的專業市場開門率不到80%。

　　據了解，一些即將開張的專業市場目前已經開出非常優惠的條件來吸引租客。比如在番禺區廈滘由積金國際開發的嶺南鞋城，就采取了交一年租金送一年等優惠條件，而在南岸路專業市場集群新開一家玩具禮品城———盛賢登云天下，也打出了免入場費、僅收三按一租、長達七個月免租期等優惠條件。中原地產項目部總經理黃韜表示，除一些極個別例子，目前專業市場商鋪租金下降趨勢已經明確。他說，雖然大量離場的現象眼下并未出現，不過一季度出現明顯的結業離場現象，預計空置率或將超過廣州專業市場總鋪位數的30%。多數商家必然都要做好過冬的準備，精簡業務，縮減開支，“鋪面由大變小，不賺錢的鋪面暫時關閉。”

　　影響：新品研發投入減少五成

　　據一些服裝城商戶表示，隨著金融危機越演越烈，很多歐美外商以前下了訂單，交了定金，最后干脆連定金都不要了。

　　記者走訪了流花服裝商圈，一些服裝企業表示現在是進退兩難的時候，一方面去年秋冬倉庫積壓大量服裝現貨，占據了大量的生產資金；另一方面現在又到春裝生產接近尾聲，進入大量生產夏裝的時候，又需要大量現金采購原料，“夏款該生產多少？投入多少？現在我心里沒有底了，不然又會像去年那樣形成新的積壓啊！”紅棉國際時裝城“IA”女鞋負責人張千坦言，今年新款投入減少50%，往年一季可能會生產七八十個款，今年最多生產20多個款，而且往年一個款會生產5、6種色，今年是生產絕對走得了貨的那2、3種色。她說，現在采取謹慎態度的不僅是廠家，采購商也變得非常謹慎“以前一個中意的款會下幾百件，現在直接拿廠家樣板先去推，如果市場反應好再回來下單。這樣把所有的風險全部壓在了廠家的身上，對于廠家來說，生產出來的現貨如果銷不出去，又會馬上成為新積壓貨。”大家都采取觀望態度，流通節奏肯定會慢下了，資金流通也會慢下來。而一家“源源不斷”日韓風格服裝商戶，雖然走的是全國代理模式，沒有受采購商下單量減少影響，但由于上游廠家倒閉，影響其生產能力，其產量也減少了20%。總經理林媛媛表示，珠三角洗水廠、染色廠紛紛倒閉，影響了他們產量，另外，返鄉工人擔心年后沒有活干留在家務農，也讓她感到措手不及，她說現在只能以“多款、少量、價低”來帶動消費。張千強調，如今大部分能挺過這個寒冬的企業是靠吃“老本”，如果今年下半年前整個銷售情況還沒有大的改觀的話，估計又一大批服裝企業因資金鏈斷裂而倒下或轉行。

　　對策：企業抓緊時機練內功

　　需求下降、利潤壓縮兩座大山壓頂，資金鏈吃緊也同樣是廣州專業市場經營者必須直面的問題。廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶認為，不論是產商，還是單純的批發代理商，此時都應該現金為王，保存實力。他認為，金融危機給了企業很好練內功的時機，他建議企業在休養期間要學會調整。因為一輪擴張結束后，開始新一輪擴張前需要學習很多東西，鞏固原有的成果和經驗才能搶到下一輪發展的制高點。“在任何轉型升級時機，以不變應萬變是好辦法，多看少動，多交流多研究。中國是一個年輕的經濟成長國家，有很多地方需要修正，因此企業要低調求生存，節省保存實力。”

　　廣州市商業經濟學會副會長彭強表示，服裝企業應對金融危機除了節流，更應該開源。要主動出擊去尋找高成長潛力市場，比如在歐美市場短期內很難得到發展，那么轉向東歐非洲市場等新興市場就是不錯的選擇。他認為，想要找到機遇就應好好研究國家政策，下一輪的經濟增長點肯定與農村有關。而對此次調整中廣州專業市場升級改造，王先慶認為政府應該慎用主導力。在專業市場的升級改造中，政府是應該給予企業一定的稅收、財政優惠，但如果只憑借這些財政支持是難以完成自身的轉型和升級。需要市場、企業、政府共同推進。
林建敏

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