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浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場，成就商業地產”為宗旨，專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才，還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌，并成為國內商業地產研究……
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運營管理｜商貿批發市場經營模式研究綜述
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過去，批發市場被認為是集市貿易依據商品交易形式而劃分的一種類型，在二十世紀八九十年代得到長足發展，按照當時的經濟發展水平，集市貿易可定義為“以農民、個體工商戶為主，經營計劃外農副產品、工業小商品的一種貿易形式”。顯然，從目前商貿批發市場的經營規模、經營主體與范圍、運作方式與地位作用等方面來看，用集市貿易涵蓋商貿批發市場是不合適的。可用商貿市場作為母概念來涵蓋商貿批發市場和集市貿易這兩種商貿形式，泛指企業或個體經營戶聚集在一起，直接從事商品交易活動的貿易形式（劉敏、陳慶，2006）。
《專業批發市場運營管理規章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業批發市場開發投資商、市場運營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經營店、專業店等各種商業零售企業；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
《專業批發市場運營管理規章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質兩種形式發行。紙質規格:16開，1300頁；電子書，光盤。
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商貿批發市場經營模式現狀研究
近年來流通主導型經濟格局已初步形成，隨著流通業的國際化發展，我國商貿批發市場將面臨來自外資商業、生產商與零售商三方的競爭壓力，商貿批發市場成為多方矛盾的焦點：一是處在產業資本和商業資本直接對壘的前沿；二是處在新舊體制交錯的最前沿；三是新經濟取代傳統經濟表現最為明顯的領域；四是生產性批發商大量涌現（牛宏利、李豐威，2002）。當前我國商貿批發市場的經營環境變化集中在：一是零售業大型化、規模化、連鎖化；二是國外商貿批發市場的演變趨勢正影響我國商貿批發市場的發展方向，表現在批發主體與資本的多元化、批發功能的綜合化、高度依賴信息技術、批發企業區域大型集團化和國際化（武永春，2003），批發主體多元化表現在市場主體由工業企業、非公有制經濟與公有批發企業構成；三是批發形式多元化，包括契約式批發、批發市場批發、網絡批發、展銷會批發等多種形式（上創利、趙德海，2005）。總之，我國商貿批發市場面臨著來自工業化、零售連鎖化、外資批發商、市場供求關系變化以及信息革命五大挑戰，并面臨著內外貿一體化、物流業的騰飛以及零售終端的活躍等帶來的機遇。
目前，我國批發市場已基本完成量的擴張期而進入質的提高階段，重組調整、功能拓展、管理升級，市場國際化、交易現代化、布局專業化、管理規范化將是市場發展的重要趨勢，拓展信息咨詢、共同代理、展銷等現代商貿功能，用現代物流功能引入和創新，以實現批發市場升級（吳波成，2006）。今后相當一段時間，產地型、集散型、銷地型商品交易市場也將同步發展；億元以上商品交易市場集中在東部沿海與大中城市，實現商品交易市場的全面提升是當前的重要任務（丁俊發，2007）。而且，我國專業批發市場已進入成熟時期，形成了各具影響力、地域特色明顯的批發商圈，其中北以北京、臨沂等為代表，中以上海、義烏等為代表，南以廣州、虎門等為代表，西以成都、西安等為代表；專業批發市場的總體規模會持續擴大，市場平均營業面積、成交額和攤位成交額也將繼續增加，但市場增速將有所減緩（左永剛，2009）。
商貿批發市場經營模式問題研究
21世紀初期，由于商貿批發市場發育中的批發組織缺位，批發主體混亂，批發管理滑坡等批發行業結構失衡問題顯著，我國商貿批發市場整體行業陷入了混亂的局面：一是宏觀管理方面。政府缺乏宏觀規劃和合理布局，忽略其他產業的協同發展，整體市場稅收管理不規范，市場經營主體層次低，管理主體責任不明確。二是內部管理模式方面。經營理念與經營方式落后，制度不健全、管理不規范，盲目擴張，產品檔次低、市場互相雷同，假冒偽劣嚴重（劉敏、關輝國、柳春巖，2004）。三是市場經營戰略方面。認識上重零售輕批發，現存批發業粗放、集中度低、缺乏競爭力和經濟實力，技術落后、產業信息化水平偏低，無序狀態嚴重、新型批發體系缺失、缺乏現代批發商（趙煜，2006）。
目前，傳統商貿批發市場面臨的經營困境主要有：經營模式落后，缺乏創新，發展后勁不足；市場空間布局不合理、信息化建設、制度化建設嚴重滯后；部門分割、多頭管理存在；政府缺乏有效調控手段，存在空殼市場（天天，2008）。而我國民營性商貿批發市場的經營困境表現在：一是大多存在企業規模小、組織化程度低、批發環節多的狀況；二是在用人和管人方面還存在比較大的缺陷；三是采用傳統的家族式經營管理方式，存在著管理粗放、管理手段科技含量低的問題（廖勤，2004）。而我國中小城市商貿批發市場的經營問題主要有：規模小，缺乏有實力的批發市場；基礎設施落后，市場功能不完善；商品結構層次不豐富；交易方式落后，沒有引入新型業態；發展過于封閉，對外開放程度不高（魏然，2004）。鑒于此，于愛水、劉樹花（2007）提出：一是要重視品牌塑造；二是要依托現代技術，轉變交易方式；三是要延伸產業鏈，帶動區域經濟發展。魏然（2004）提出要實行專業批發規模化、經營業態創新化、運作模式一體化、市場主體大型化、營銷手段會展化以及建設經營品牌化。趙煜（2006）則提出商貿批發市場應從以下方面著手完善：一是提升信息網絡技術，商品交易市場應是信息中心；二是完善發展市場中介組織；三是培養現代化大型批發商；四是提升完善稅制，公平競爭；五是發展上百個年銷售額超過100億元的批發市場；六是培養更多的批發市場上市；七是形成信譽、形象良好的批發市場。樊愛榮（2008）則認為新形勢下商貿批發市場應采取的發展對策為：以培育具有國際競爭能力的大型批發企業為重點；進行批發交易方式創新；建立物流配送中心，為零售業提供更好的服務；向零售領域延伸，實行批零一體化；規范批發市場秩序，規范交易行為，規范批發商的商業行為。
商貿批發市場經營模式創新及趨向研究
黃國雄（2004）認為商貿批發市場應朝著資本結構多元化、專業批發規模化、交易手段電子化、經營服務綜合化四個方面創新，他認為推進批發商業主導型的供應鏈管理模式，是批發商業改革與創新的基本途徑。王成榮、賴陽（2006）認為商貿批發市場的未來經營模式創新戰略應為：培育大型批發商，形成大經銷商、大代理商、大配送中心、大物流中心；從兩個方向進行模式創新，一是專業化市場向“批發團地”方向發展，二是建立新的交易平臺，滿足團購和政府采購的需求；進行批發業技術革命－網上批發交易，推廣EDI、EPS、B-ISDN、網絡定位系統等網絡信息技術；整合供應鏈，今后趨勢是大商貿批發將以自我為中心，鏈接制造商和零售商，形成供應鏈；中小商貿批發則自覺服務制造商和零售商，以制造商或經銷商為中心，進入供應鏈。
徐印州（2007）則認為，商貿批發市場未來模式的創新方向應是重點培育和發展輻射能力強、規模大、管理規范、質量高的大型專業批發市場。他指出，大型專業批發市場未來的發展方向為：一是成為商品集散中心、流通加工中心、交易中心、價格形成中心、信息發布中心；二是重視市場品牌建設和市場的品牌化經營，提升大型專業批發市場的形象；三是發展電子商務，整合物流資源，實現網絡批發。工業品批發市場或者向大型專業化市場發展，或向國際商貿批發市場發展，成為進出口商品交易的平臺；或吸引外資，利用其資金、技術、管理方面的優勢，實現強強聯合。農副產品批發市場則可以走產銷一體化的路子，推廣和實踐深圳農產品批發市場“農戶+批發中心+零售連鎖店”的模式。
歐開培、周穎、魏穎（2007）提出現代采購中心和展貿中心是兩大模式轉型方向，政府、行業協會、企業應積極推動商貿批發市場轉型；現代采購中心是集商品展示、洽談、接單和電子商務、物流配送為一體的現代批發經營形態，大型專業批發市場、以小商品批發市場為主的部分大型綜合性工業消費品批發市場、農產品批發市場比較適合向現代采購中心轉型。現代展貿中心是以商品展示為主，洽談、接單和電子商務為一體的一種“水不落幕的交易會”形態的批發市場，其中商品展示與電子商務是其兩大核心功能，它可作為以經營某一種或某一類商品為特色的中小型專業批發市場的轉型方向。這兩者都是現代批發市場的經營形態，代表著未來的發展方向。政府、行業、企業是商貿批發市場轉型的三大推動力量。
劉敏（2008）則認為商貿批發市場的未來模式創新應是采用現代化的經營形式與交易方式，成為信息發布中心，物流管理核心節點，品牌代理及產品展示中心，現代大商業、大市場、大流通格局的組成部分。李雪琪、歐開培、魏穎（2008）則認為物流現代化改造是商貿批發市場未來模式創新的重點，改造思路為打造現代物流配送體系：一是建設大型商業物流配送基地；二是調動各方面積極性，多形式發展商業物流配送中心，培育現代商業物流配送主體；三是引導鼓勵廠商自辦物流業務的剝離，擴大有效需求。笑天（2008）則概括了商貿批發市場未來模式創新應做的轉變：實現批發市場管理創新，向法制化轉變；實現批發市場組織創新，向質量的提高轉變；實現批發市場交易方式創新，向集約型轉變；實現批發市場形象創新，向成為優質產品的集約地轉變；實現批發市場制度創新，向投
資多元化轉變。
縱觀目前關于商貿批發市場的文獻研究，學者們既從業態宏觀角度對我國批發業的發展規律進行了研究，并結合國外批發業發展做了相關比較；也從商貿批發市場的微觀角度針對市場經營模式的各個方面展開研究，包括市場的運營管理、物流模式、發展戰略、營銷服務等方面。學者針對目前商貿批發市場的經營模式進行了深刻的剖析，指出目前市場經營模式存在的弊端，并對未來市場模式的創新提出戰略性建議。
鄧美秋 陳英杰 寧斌
浙江（義烏）商成專業市場研究所發行
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全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業地產包括專業批發市場投資開發運營的全過程，從項目調研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業地產包括專業批發市場投資開發運營全過程需要。
《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》適用對象： 1、各地各類商業地產業批發市場開發投資商、商業地產專業批發市場運營商、商業地產市場管理者；2商業地產、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業地產專業批發市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
參考文獻：
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3.武永春.論批發業的創新與現代化[A].見2003推進商貿流通現代化研討會論文集[C].中國商業經濟學會，2003
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21.笑天.創新發展是批發市場的戰略性選擇[J].中國市場，2008（4）
綜合服務業，商貿綜合體，專業市場策劃咨詢、整合運營 、升級改造專家
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電話 0579 85099786 15325915356
《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
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全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業地產包括專業批發市場投資開發運營的全過程，從項目調研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業地產包括專業批發市場投資開發運營全過程需要。
《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》適用對象： 1、各地各類商業地產業批發市場開發投資商、商業地產專業批發市場運營商、商業地產市場管理者；2商業地產、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業地產專業批發市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
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