房地產進入白銀時代

房地產進入白銀時代
     新浪地產 分析人士稱，供應過剩和區域分化的特征決定了地產市場進入到一個自發調整的新階段，即使按照上一輪的刺激力度，市場也難以迅速升溫，在此背景下，商業地產迎來持續低迷的冬季。而升龍集團憑借靈敏的商業嗅覺，果敢的商業決斷力，重點布局一二線城市，聚焦核心區域在人居、商業、辦公等多方面的需求，打造地標性綜合開發項目，在日益消沉的商業地產中，堅持發展自己商業地產的這塊金字招牌，殺出一條血路，引領商業地產逆風起航。
《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》
    全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業地產包括專業批發市場投資開發運營的全過程，從項目調研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業地產包括專業批發市場投資開發運營全過程需要。
    《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》適用對象： 1、各地各類商業地產業批發市場開發投資商、商業地產專業批發市場運營商、商業地產市場管理者；2商業地產、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業地產專業批發市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
   《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
    浙江（義烏）商成專業市場研究所發行 
    電話 0579 85099786
    發行QQ1615472898

　　隨著房企平均凈利潤率逐年下滑，房地產業開始步入“白銀時代”，越來越多的房企為求發展，開始嘗試跨界轉型，加大力度應對‘高庫存去化’和‘新動力培育’兩個難關。事實上，去年三季度至今年上半年，包括萬科、金地集團、碧桂園在內的龍頭房企，不再只關注商業地產，而是進入穩中求變的格局，甚至積極進軍保險業，以擴展業務版圖。
　　優質地段及招商運營三七原則，成就商業物業
　　對于商業地產來說，進一步可盡享資本盛宴，所以眾多房企在拿地、運營、物業上都是在最大限度的做加法，如萬科的商業模式的底牌就是“物業+”，用“擴張+增值服務”成就商業用物業，而升龍集團則是以70%的優質地段+30%的招商運營，構建100%的優質物業。
　　在商業地產上的布局也充分說明了其對優質地段獨具慧眼，其已建及在建上商業全部處于當下中國經濟重點發展區域的城市核心地段，以此奠定了商業前景的根基，后期精細化招商運營成為升龍商業物業增值的有力推手。
   5大商業選址策略，奠定商業根基
　　商業地產能否成功80%取決于選址，扎實的商業根基源于獨具智慧的5大商業選址策略。第一、城市固化導向策略：堅持以城市規劃導向作為商業選址的首要原則，盡最大努力讓項目的布局充分考慮城市宏觀紅利，與投資者共享優質商業的高效增值收益。第二、行業集群集中策略：商業項目甄選城市中行業高度集中、商業配套空白或滯后的價值洼地，以大盤復合商業價值驅動模式，推動城市商業價值完善。第三、復合交通通達策略：復合化立體交通樞紐是倒入海量消費人流的基礎，因此復合交通樞紐的集中程度成為商業選址的基礎條件。第四、消費人口匯集策略：商業擇址覆蓋各級消費人口密集地塊，并根據覆蓋主力客群不同的商業能級及業態，最大程度釋放商業人群的消費力。第五、物業長遠增值策略，立足區域基本消費需求，進行商業定位、業態規劃、品牌招商運營，讓投資者獲得長久豐盛的物業投資回報。

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