義烏遇圣誕訂單煩惱

義烏遇圣誕訂單煩惱
     這段時間，主營圣誕禮品的義烏智博進出口公司負責人馬總在替烏克蘭揪心。“因為內戰，他們的圣誕生意不好做，也直接導致我這里從以往動輒十來個貨柜，縮減到今年的一兩個柜，烏克蘭老客今年的訂單量只有去年的三分之一。”

據統計，今年1~8月，經義烏海關出口圣誕用品4.7億元人民幣，下降3%，而同期經義烏海關出口的平均增速為24.8%。這個貢獻全球65%圣誕用品的“大超市”今年遭遇圣誕訂單煩惱。

老外持續觀望期變長

圣誕訂單小企業比較難

“以往6、7、8月是傳統圣誕出口旺季，歐美圣誕產品一般在這個時節密集敲定訂單。今年變成了7、8、9月了。”義烏有利德進出口公司的負責人陳浩告訴記者，之所以延后，因為老外可能持續觀望。

陳總說，雖然今年總體來看訂單量跟去年相差不多，但是依然覺得生意難做。“一方面，國外零售終端的壓力比往年大，老外觀望期變長，此外，老外的結賬周期從幾天變成了幾個月，資金周轉壓力大。”

圣誕行業資深人士陳金林此前擔任過多年的義烏圣誕用品行業協會秘書長一職。據他判斷，總的來說，今年圣誕用品出口跟去年相差不會太多，不過，“中大企業還可以，小企業比較難。”陳金林解釋，在競爭日趨激烈的態勢下，中大型企業產品種類豐富，而小企業產品單一，這是硬傷，即便面對大單子小企業也拿不下。按此行情發展下去，狼吃羊的生態鏈將很快形成。

利潤越來越薄

圣誕行業進入洗牌期

有分析人士認為，隨著跨境電子商務興起，外商越來越多通過跨境電商平臺，直接與廠家接洽業務，從而獲得更低的報價。在新模式下，規模較大，兼具生產、銷售能力的企業競爭優勢更明顯，而缺乏銷售渠道的小型生產企業，以及沒有生產能力、議價能力弱的經銷商則面臨被洗牌的風險。

在義烏生產經營圣誕用品十來年，智博進出口公司負責人馬總說，現在的老板很難當，“以前公司老板很瀟灑，現在必須得到一線盯著，計算著如何節約成本。”馬總說，如今入駐義烏國際商貿城的圣誕禮品企業有600來戶，早個五六年，這個數字只有100來戶。同行競爭相當激烈，直接反映在利潤上。“越來越薄，早個五六年，利潤有30%~40%，現在只有10%、5%。”

她給記者算了一筆賬，即便年收入1000萬也就賺100萬，這其中還得刨去攤位租金、工人工資等連年上升的成本。如今入駐義烏商貿城的圣誕禮品企業，主要以租賃門店方式進行經營，高租金成為眾多商戶的沉重負擔。“有一家資歷比我們還要久的企業看起來生意很好，但前不久倒閉了。我給他們算過，工廠租金要80萬元，攤位20萬元。哪怕年收入1000萬元，還不夠付這些租金的。”

老外市場不景氣，成本高利潤薄，整個義烏的圣誕行業進入了洗牌期，馬總說，不少做了兩三年的新手都以倒閉收場。馬總建議，基于義烏圣誕用品重要性，希望政府出臺更多鼓勵優惠政策。

綜合成本逐年上升

一些訂單流到印度越南

義烏海關的統計分析專家認為，圣誕用品出口下滑主要原因有三個方面，一是隨著浙江省勞動力、用地等綜合成本逐年上升，一些長期訂單持續流向要素成本相對較低的印度、越南等南亞、東南亞國家。

此外，上半年人民幣對美元持續貶值后，6月以來再度出現連續較大幅度上漲，雙向波動導致企業難以做出預期，影響到準確報價，結匯風險被推高，加劇了企業的經營困難，企業更愿意接短單小單。加之大部分圣誕用品產品附加值低，缺乏自主品牌，企業議價能力不足，利潤較薄，匯率波動對利潤影響較大。

第三，拉美是義烏小商品中圣誕用品出口最主要的地區(占比約五成)。但今年第二季度以來，由于內部債務、通脹等問題，拉美經濟環境有所惡化，圣誕用品出口到拉美下滑4%。

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