浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
電商催生商業地產新模式
“專業批發市場策劃”系列專題
編者按: 目前,中國專業批發市場風起云涌,而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難!為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑,中國市場投資網、商成專業市場研究所聯合義烏專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理(義烏)有限公司http://m.andmen.cn/,陸續推出“專業批發市場策劃”、“專業市場批發市場資訊”系列專題,對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位, 顧問咨詢 ,招商銷售 ,運營管理,建筑策劃 ,規劃編制 ,全程代理, 投融資金,可研報告,市場研究, 高層論壇 ,人員培訓等內容,期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理(義烏)有限公司的努力,形成專業批發市場策劃系統內容。
商興成公司http://m.andmen.cn/是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。
希望我們的努力,能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。
互聯網時代,零售業正面臨著前所未有的挑戰。“曾經的武林路有好幾家鞋城,現在基本上關門了。原來龍翔橋服裝市場是杭州人氣最旺的地方,年輕人去得最多的地方,現在人流量也少了。”浙江省市場協會秘書長王曉文道出了電商對實體市場的直接影響和沖擊。
零售業數據顯示,2013年全國百家重點大型零售企業同比增長8.9%,連續兩年下滑,為2005年以來的最低。過去這一數值曾高達19.6%。值得一提的是,2013年中國網絡銷售市場規模占社會消費品零售總額的比率為8.4%,該指標遠遠領先美國。
傳統零售業受到電子商務沖擊已是不爭的事實,市場不旺、人氣退潮等問題,一直困擾著還未來得及轉型的傳統零售商。如今隨著移動互聯網時代的來臨,原本劍拔弩張,非要爭個你我高低的雙方,竟開始有一絲惺惺相惜之感。O2O(即“線上到線下”)模式剛開始時如蜻蜓點水,點到即止,如今卻已成疾風暴雨之勢。身處其中的傳統零售行業,該如何抓住機會謀求變革?
堅定市場信心擁抱改變
2013年以來,人們曾無數次聽到一個新詞——O2O。騰訊先行化O2O概念為行動,一路攻城掠地,顛覆了傳統的電商模式。
習慣于天上飄的互聯網行業紛紛開始緊急落地,物色地上商業模式以求合作共存。在互聯網沖擊下未來得及轉型或轉型無力的零售商也開始尋求自我蝶變。
這場蝶變的意義重大。曾幾何時,傳統市場的人氣流入到互聯網上變成虛擬的流量,市場的價值被電商慢慢掏空。但隨著社會經濟發展和顧客對生活體驗要求的提高,那些虛擬的流量正將人氣推送回能體驗優越消費感受的實體空間,尤其是基于餐飲、汽車、家居等體驗型消費為主的產業。
我們的商品市場有大量的實體商鋪,有體驗式的先天優勢和良好的物流基礎,我們是落地的、接地氣的。電商看重我們的渠道資源。商業模式是在不斷競爭中發展變化的,電子商務也是社會發展到一定程度才出現的事物,我們的商品市場要接受它并擁抱這個變化。同時市場要堅定信心、堅持創新。8年前有人說市場不行了,實踐證明市場還有很多個8年。。
變革商業模式 抱團推進
浙江多數專業市場、商超、百貨起步較早,順應了1985年至2000年間零售業發展的第二次浪潮。近30年以來,百姓收入增加,對品質生活的需求提高,同時小商品生產和輕工業快速發展,這對當時傳統分銷體系的要求比較低。低標準意味著低門檻,眾多浙商紛紛涌入,在商品稀缺的年代獲得了蓬勃發展。但同時,市場準入的低門檻也造成了浙江商品市場規模普遍低小散、品牌知名度不高的先天不足。
為迎接零售業的第三次浪潮,面對零售業的新一輪變革重組,浙江大學管理學院網絡營銷研究所副所長、中國電子商務研究中心高級研究員王小毅認為,必須改變以往單打獨斗的局面。他提出了三條建設性的意見。
首先,浙江市場品牌重塑勢在必行。市場不僅僅是賣貨的地方,更需要建立與消費者之間的情感紐帶。其次,實施品牌、批發、零售在價值鏈整合上的合作,促進三者新關系。同時,要重視不斷細分的市場,致力于探索新的商業模式,如社區獨立店、生活方式體驗百貨、自有品牌專營連鎖店等。
王小毅認為,專業市場應共建大平臺,在電子商務方面進行合作。“專業市場最強的優勢在于后端資源的整合以及與上游之間的關系。如何打通這些關鍵節點呢?第一步是草船借箭,借助天貓等電商大平臺的流量,把人氣吸引到自己開設的網站上。第二步,造船不如租船,與其自己深造一個平臺,不如與他們進行戰略上的合作,把管理權委托給他們或者進行戰略上的把關。之后便是承包航道,把航道路線都拿下來。當你越做越細的時候,其他電子商務公司就會發現在這一塊領域或某個品牌根本沒有競爭力。這樣才能引船出海。”王小毅說。 來源: 浙江在線-浙江日報 作者: 王釧 顧志鵬
點擊次數:1787