東莞批發：要個性不要“克隆”

據東莞日報報道，目前，貨是莞產，東莞商家卻要輾轉外地進貨的現象相當普遍，這都源于雖然“東莞制造”早已揚名世界

　　據東莞日報報道，目前，貨是莞產，東莞商家卻要輾轉外地進貨的現象相當普遍，這都源于雖然“東莞制造”早已揚名世界，而“東莞批發”卻遠不如幾乎不生產小商品的浙江義烏。為此造成“雖然東莞是全世界最大的電腦生產城市，但在東莞的電腦城買電腦，比在深圳買普遍要貴5%左右”的現象。不過，近日，記者從市工商局獲悉，地處橫瀝鎮的興利小商品批發城于日前正式招商，學習義烏批發模式，將打造東莞東部首席小商品交易中心。

　　商貿流通業是社會化大生產的重要環節，是決定經濟運行速度和效益的引導性力量。如果商貿流通的速度特別是物流速度慢，效率低，就會成為制約產業升級的瓶頸。在當前經濟嚴寒中，東莞的一些傳統外貿企業開始面向國內，期望通過拓展內銷來使企業獲得活力。但正如有業內人士所認為的那樣，出口轉內銷，一方面需要品牌，另一方面是渠道，而且品牌的建設也往往是通過渠道的積累換來的。由于“東莞批發”不如“東莞制造”的規模大，流通渠道不暢，無疑會對出口轉內銷形成制約。

　　也就是說，通過商品批發市場進行商品大容量的流轉，直接關系到市場交易的深度和廣度，是一個地區商品流通能力的重要標志。所以，要以戰略眼光來建設“東莞批發”，加快東莞商貿大流通框架體系的建設和發展，以達到用“東莞批發”拓展內銷市場的目的。

　　但是，盡管建設大批發市場會對經濟發展起到很好的帶動作用，但大流量商品批發市場的建立是一個系統工程，如果僅僅是急功近利地建一個市場，而缺少全盤規劃，其抗風險能力就會很脆弱。國內已經有很多地方建立了一些硬件設施看上去很好的市場，現在卻在慘淡經營。這都給我們以警示。在當前全球經濟不太景氣的背景之下，如何做市場，如何將風險降到最小，必須慎重考慮。

　　一個成功的市場，總是與眾不同，市場沒有個性，就如同人失去了靈魂。如果不考慮地緣優勢，全盤模仿“克隆”別人，不具備其他地域無法比擬的優勢，其結果只能導致市場同質化，是注定要失敗的。因此，我們在開拓“東莞批發”這一領域時，首先應給市場以明確的定位，市場怎么做，做什么，是零售、批發、還是批零兼營，是走高端路線還是迎合大眾胃口，抑或兩者兼之，都需要通盤斟酌。尤其對于管理者而言，政府在搭好舞臺后，還應當注意發揮市場的主導作用，切不可過多進行行政干預，否則有可能破壞原有的市場機制。李堅