地產或成為中國服裝企業發展另一利潤來源

   從天價買地、增資到組建新項目公司，雅戈爾這個連續7年坐穩國內西服市場頭把交椅、12年占據國內襯衫行業第一位置的服裝業老大越來越向地產靠攏。盡管此前雅戈爾憑借資本運作打開房地產業務的成長空間；但雅戈爾地產下一步會走向何方，始終是一個懸念。
　　服裝和地產成為企業發展的雙重驅動器，雅戈爾儼然已是服裝行業中成功的地產商、地產行業中最成功的服裝制造商。
　　雅戈爾在構建賣場和旗艦店方面一直有自己的規劃，手筆很大。據了解，其目標是在中國建設500家超大型專賣店，每家店500~2000平方米，至今已投入12億元到15億元在全國購買黃金地段店鋪，計劃中還陸續會有資金到位。
　　據相關人士透露，在雅戈爾的渠道拓展中，的確不排除通過專賣店進行房產增值的考慮。2003年，雅戈爾就曾經通過杭州某專賣店的轉讓獲取1000萬元的收益。
　　國際金融危機給中國經濟帶來了很大影響，一些行業受到明顯沖擊。根據中國企業家調查系統的最新調查結果，房地產、紡織服裝等行業發展面臨的挑戰較大，經營狀況較為困難。
　　經歷了上世紀90年代的快速發展，紡織服裝企業積累了大量的現金，主業增長的乏力讓這些企業不得不找尋新的利潤增長點。
　　“不能說房地產已經成為這些紡織服裝企業的主業，只能說成了主要的利潤來源，這是一種‘資本’介入。”許多紡織服裝企業對于涉足地產的說法，更愿意用銷售終端控制、渠道建設———如專賣店、大賣場來概括。這是因為商業地產資源的稀缺和不可再生性決定的。
　　其實，紡織服裝企業投資地產有對于銷售終端建設的考慮；但大部分還是參與了商業地產的開發，如住宅、公寓、寫字樓等，這些都是他們利潤的實際來源。如雅戈爾置業，在寧波是最大的房地產發展商。2004年，其市場占有率就達到25％；現在，雅戈爾置業對雅戈爾集團的利潤貢獻已達到1/3。
　　筆者認為，紡織服裝企業不能因為商業地產呈上升趨勢就大量購買，因為這方面的房地產投資還是要為主業服務，必須考慮成本控制和投資之間的平衡問題，否則容易對企業的正常運行造成影響。