周曉光堅持飾品主業 丈夫用心做房地產

　　11月12日，飾品女皇、新光掌門人周曉光在浙江工業大學朝暉校區存中樓報告廳為自己的新書《女人就是要發光——飾品女皇周曉光創業史》揭幕，并與藍獅子人文講書堂的嘉賓們分享了自己的創業史和家族企業管理心得。
　　創業艱辛 終有回報
　　周曉光回憶說，自己出生在浙江諸暨嶺北一個偏僻而又貧窮的地方。她16歲就跟著母親走出山溝，背著從剛剛萌芽的義烏廿三里小商品市場批發來的百余斤繡花針和繡花樣等貨物，開始了長達7年的流動小販生涯。
　　“我當初最大的理想，就是想讓母親成為村子里第一個戴上戒指的女人。”事隔20多年，周曉光依然記得當時那種最初的沖動。
　　為了擺脫貧困，周曉光經歷了長達7年多的流動經商生涯。16歲的她背起一百多斤重的行李走出家門。白天擺地攤，晚上坐車趕路。酷夏嚴冬，風雨無阻，走遍了大半個中國。
　　在行商的過程中，周曉光也收獲了愛情，與一起闖蕩的東陽人虞云新結合。有了家庭，想結束流浪生涯的周曉光與丈夫商量后，決定穩定下來，于是在義烏開起了第一家飾品店。
　　事實證明，周曉光的眼光是準確的，義烏成了中國小商品的第一城，而首飾業的發展給周曉光帶來了無限的商機。
　　上世紀80年代初，擺脫了貧困的人們開始追求美的生活，周曉光幸運地抓準了這一商機，她的小飾品店成為義烏小商品城里最紅火的攤位之一，很快掘到了第一桶金。
　　但周曉光還是不滿足，她將眼光投向了更高的目標。1995年，周曉光夫婦決定突破小富即安的想法，投資建一個自己的飾品企業，打造自己的品牌。一個以周曉光和丈夫名字最后一個字命名的“新光”飾品有限公司在義烏青口工業園區誕生。
　　周曉光清晰地記得最初的創業的艱辛，她說那時自己全家人夜以繼日地工作著，自己動手打樣，做首飾，就連打包、裝箱全要自己動手。每次跑廣州，都舍不得買臥鋪票，晚上就在地下鋪張報紙睡覺。回憶起早年創業的艱辛，周曉光幾度哽咽落淚。
　　辛勤的勞動終于得到回報，“新光”以連續翻番的速度發展，從“前店后廠”的家庭作坊，發展成為集實業、地產、商貿、投資于一體的大型民營企業集團，擁有國內乃至全球規模最大的流行飾品生產基地。
　　生命歷程中的艱苦和挫折，在周曉光的身上留下了痕跡，沉淀出大氣、堅韌、雍容的底蘊，也折射出一個企業家的成長歷程，為創業者樹立了榜樣。
　　新光是中國的施華洛世奇？
　　周曉光曾經到全球有名的水晶飾品企業施華洛世奇公司做客。公司第四代掌門人施華洛世奇先生說，新光是他全球最大的客戶，采購量比歐洲人和一個國家的所有企業都要大。
　　“我們新光飾品的水鉆，原材料80%都是施華洛世奇的，因為我們的企業用水鉆的比例特別高，所以我們是它全球最大的合作伙伴。”周曉光解釋了“最大的客戶”這個概念。
　　當談起家族企業管理時，周曉光舉了奧地利施華洛世奇家族企業的例子：“世界五百強企業當中，175家是家族企業，這些家族企業并沒有通過血脈傳承，而是通過家族控股、外人參與等方式才得以保持家門興旺，像施華洛世奇就是典范。”
　　“2006年我跟著家庭成員和公司高管去施華洛世奇家族企業學習，正好經歷它們從第四代到第五代的傳承階段。雖然當時第五代老板已經上任，但接見我們仍是第四代的老板，它們交班的過程需要5~8年的時間，要慢慢培養新的接班人，而且他們沒有狹隘的認為企業只能由兒子傳承，而是挑選家族企業中最適合的那一位來接班，像第五代他們就選擇了女婿。”
　　在企業家圈子里，周曉光最讓人津津樂道的，是一個在很多人看來不可思議的景象：家族28口人，大家同住一幢房子，同吃一鍋飯。周曉光把家族作為創業最為堅實的后盾。對于家族企業，周曉光有自己的看法。
　　“從世界各國來看，大部分上市公司也是家族企業。成功的家族企業內部管理、技術、發展等等都是非常好的，資本盈利率等是國有企業的十多倍。即使是在以股權增長的現代公司為特色的英國和美國，上市公司中家族企業的份額也超過了20%。哪怕像沃爾瑪、豐田這類大企業，都是家族企業。”
　　飾品仍是主業 丈夫對房地產感興趣
　　新光集團于2003年進入房地產開發。以周曉光為核心組建的“義烏資本聯盟”橫空出世，以杭州西湖絕版地塊競投等多項成功案例，震動業界，迅速擴張，跨出了現代化資本運營的堅實步伐；新光旗下的萬廈、新光兩家房地產公司，已經成為當地房地產行業的龍頭企業，并組建專業的現代化物業管理公司，著力開拓空間巨大的物管服務業。周曉光說，進入房地產業是一個很自然的過程，并沒有刻意要做大做強。“一是當時飾品主業的基礎已經建立起來，積累了一定的資本。二是我和我先生對房地產很有興趣，他在這個方面也很有天賦。三是職業經理人引入集團后，我先生可以從跳出來，將資金和精力投入到房地產業上來。”
　　“我們這些年做房地產一直是當實業在做，每一個產品都是很用心的做。取得了很好的社會效應和經濟效應。事實證明，房產業不但沒有對竹葉造成沖擊，反而對主業有很大的支持力度。”