后海重劃深圳商業版圖

　　盡管發出“不打價格戰”的宣言，盡管表示會注重“差異化”經營，但由于是“南山區最大的百貨大樓、項目總投資１０億”，號稱“品牌檔次高于其他茂業百貨”，將于本月２６日開業的茂業百貨南山店，已經成為公眾關注的焦點。消費者熱盼善于制造營銷新方式的茂業百貨帶來更多實惠，而南山后海片區周邊的商家也感到幾分緊張，悉心研究各家的一舉一動，以掌握競爭先機。

　　有業內人士預計，隨著投資１０億元的茂業南山店開業，南山后海片區的商業業態將更加完善，商業檔次進一步提升，該商圈有望成為深圳商業繼華強北、東門、人民南商業區后另一大市級商圈。而對茂業百貨本身而言，雖然已經在深圳兩大人流最密集、名聲最響亮商圈——東門、華強北擁有旗艦店，但此次進軍南山商圈，則一嘗多年夙愿：既實現了茂業百貨在深圳每一個市級商圈扎根的戰略布局，提升了深圳市場份額同時，第三代新型百貨的市場定位，是茂業百貨不斷完善業態組合，繼續保持行業業態領先的新嘗試。

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　　茂業１０億元打造第三代百貨

　　業內人士分析，茂業南山店開業，將促進南山區的商業格局和時尚度的升級。記者注意到，茂業這家新店定位為帶來全新購物體驗的第三代新型百貨。

　　經過東門店和華強北店的成功運營，茂業百貨在新型百貨的打造和經營上頗有心得。對于首次亮相的第三代新型百貨，茂業賦予了南山店深刻的內涵：全心關注消費者的休閑品質和精神消費，匹配消費階層的生活品位和消費習慣，經營理念、空間氛圍、商品內涵、時尚配套、服務體驗全面升級，以新銳思維、國際視野和靈動智慧，引領行業之先，創意生活之美。具體而言，茂業南山店在硬件設施、商品組合以及服務方面都將全面提升，從而更加注重消費體驗、時尚內涵以及人文關懷。

　　茂業南山店定位與一般百貨公司最大的不同之處是，它不是單純購物型百貨商場，它融入了時尚休閑生活概念。茂業的精英團隊旨在迎合現代都市人對品牌、時尚、休閑等多層次的需求，打造一個全新概念的百貨商場。從商場內部硬件設施、品牌組合、服務理念來看，茂業南山店帶來的更是一種生活方式的變革——與家人共享購物帶來的歡樂。而且，茂業南山店的服務水平和會員增值這一塊更加令人期待，其會員將享受到更多權益。

　　記者看到，茂業南山店整體氣勢雄偉，充滿現代都市感。在內部設計上除繼承傳統百貨空間規劃的科學性之外，還借鑒了ｍａｌｌ的空間營造理念。而且這里２０００余平方米的廣場、１５米寬的商業街及９樓露天長廊均采用戶外園林布置，與中心區公園融為一體，并與南山書城形成休閑、綠色、文化商業的完美融合，整體為消費者提供了更人性的空間享受、視覺美感。

　　在品牌組合上，南山店引進名店、一線化妝品及高檔精品女裝，填補南山商圈名品缺失的空白；引進日式精品超市及家居生活館，將百貨店、超市、專業店、專賣店完美融合，極大拓寬了品位生活的層次感受。此外，每個樓層２至３家的餐飲及功能配套規劃，以及內衣館、嬰用館、飾品廊等，完美營造購物中的體驗享受。

　　此外，在多年服務水平經驗的積累上，茂業百貨南山店將更注重服務的人性化，力求給顧客營造一種賓至如歸的舒適購物感。而且南山區未來將以休閑、觀光、旅游、購物一體化的深圳灣特色走向國際，這也決定了南山店服務國際化的趨勢。

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　　帶動南山商圈商業再次升級

　　有人說，商圈發展史就是一部城市發展史。這句話用在深圳這座新興經濟城市尤為貼切。改革開放以來，這座海濱之城的每一次擴容，都會激起一波商業繁榮并形成新的商圈。從深圳都會的起點羅湖區，有金三角商圈(東門、人民南、地王)，隨著深圳經濟發展的西擴，已形成福田區華強北商圈和ＣＢＤ商圈，而隨著２００７年西部通道的開通及日趨成熟的社區和相關配套設施的完善，南山中心區——深圳第三代商圈，已經引起越來越多的關注。

　　茂業新店位于被譽為深圳“第三商圈”的南山商業文化中心，區位優勢突出。濱海大道、南海大道、創業路、后海濱路、后海大道五條主要城市道路構成中心區交通大動脈。其毗鄰西部通道，未來深圳地鐵二號線在后海濱路設南山商業文化中心站，更使中心區人流物流暢通無阻。深圳第二大書城——南山書城的建成給中心區帶來了濃厚文化氣息，正在營業中的大型文化地產項目“保利文化廣場”則統領了整個中心區的文化潮流。

　　有專家表示，城市的基本特征是聚集，一個城市功能的發揮，首先取決于中心區，中心區是城市中樞。過去，城市是產業中心，這是傳統對城市的定位；而現在，它同時還是人居中心，是人們生活、工作、居住的場所，是文化教育中心、知識中心、創新中心，同時還是環境保護中心。

　　從南山中心區商圈目前體現的綜合優勢來看，南山商業文化中心將成為南山中心區商圈的核心商業區域，在用地上突出商業、商務辦公為主的功能，而且作為全新規劃的城區，區域整體規劃井然有序，最大限度地體現了區域的居住價值。而居住價值的提升無疑進一步使地區商業價值凸顯，吸引更多的商家入駐，集聚效應聚攏更大的商圈人氣，影響輻射整個深圳甚至更遠。從最初的以大眾品牌居多的海雅百貨，到后來精品匯聚的海岸城、深圳書城；從凱賓斯基酒店、東華假日酒店、東方雅典商務酒店等超豪華酒店紛紛落成入駐，到在建的更多大型項目，南山中心區成為深圳未來的城市中心之一指日可待。

　　此次茂業的加入，將給這個商圈的發展帶來更加蓬勃的生命力和活動。作為茂業旗下的首家第三代新型百貨，這次的換代升級也將帶動整個南山商圈商業的升級發力。

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　　茂業影響力源自獨特發展模式

　　茂業的強勢進駐，將對整個深圳商業的未來發展產生深遠影響。從１９９７年３月開業的茂業東門店，到２００３年１０月茂業華強北店的盛大開幕，從東門商圈到華強北商圈，茂業百貨的加入總能激起商圈更大的活力，帶動一股意想不到的強大人氣，演繹一出精彩的商界傳奇。２００９年，高瞻遠矚的茂業斥資１０億元，打造茂業百貨南山店，也有望帶動整個南山商圈騰飛。

　　對于一個商圈，茂業為何有這樣大的影響力？茂業是國內最早提出“百貨＋地產”發展模式的商業地產開發商，是最早從商業地產開發向商業地產經營轉型的企業，目前是國內擁有并經營商業物業最多的公司，擁有并經營商業物業達１００多萬平方米。

　　專家表示，茂業百貨的成功，重要的原因之一是占有商圈的黃金地段。茂業集團獨到的選址能力，使百貨店都能占據黃金口岸。同時茂業集團用地產開發的專長和經驗，在設計和施工階段就與百貨提前溝通，量身定做，茂業的百貨店面動線流暢，時尚美觀，實用度高。一般的百貨公司，開新店從租店、規劃、招商、裝修到開業需要１年時間，茂業開新店，從規劃、蓋樓、招商、裝修到開業，多了蓋樓環節也是１年時間。華強北店一期和二期，從開工蓋樓到商場開業，都用了不到一年時間。一般的百貨公司不懂得地產，一般的地產公司不研究百貨，茂業將兩者結合，游刃有余。茂業的這種模式，其他百貨公司無法效仿，可以說是獨一無二。

　　更為重要的是，茂業獨特的發展模式能讓茂業百貨規避很多百貨企業所面臨的租金上漲壓力和租約到期危機。當年，華強北路的萬佳百貨因為物業出租方大幅提升租金，不得不黯然退出華強北商圈，茂業百貨店物業絕大多數都為自有，能夠規避這種風險。

　　茂業集團獨到的布局、選址、商業配套、物業綜合開發特點，與百貨優勢互補，資源疊加。茂業將這種獨一無二開發模式帶到了全國各地，目前在常州、沈陽、天津、成都、重慶等５個城市共有１１個項目在建。

　　茂業百貨南山店，是茂業在深圳地區第五家“百貨＋地產”模式的百貨商場，它既是茂業百貨發展模式的延續，更是一種突破和創新。它的揚帆起航，將給深圳的商業發展注入更新鮮的血液和活力，也是茂業與時俱進精神的一種體現——“創意生活之美，引領休閑時尚”。茂業南山店將在這個９月，給深圳市民帶來一種全新的購物體驗。