華潤置地高調宣布第三次轉型

　　近日，有著70年歷史的大型央企華潤集團旗下地產業務旗艦——華潤置地(企業專區,旗下樓盤)，高調宣布其“住宅開發+持有物業+增值服務”的全新經營模式，在進行住宅開發、持有商業物業的同時，致力于為住宅產品注入更多附加值，包括從室內設計、精裝修到家具配飾的所有環節，形成整合性的增值服務。將精細設計準則、毫厘工程標準和情感悉心服務三個核心內涵注入其高品質品牌戰略。
　　在此之前，華潤置地已成功實現兩次轉型。第一次是2004年鳳凰城都市精品系列、橡樹灣學府系列兩大樣板產品線的確立；第二次是2005年初，告別單純住宅開發商時代，以“投資物業+住宅開發”這一新的綜合一體化商業模式經略未來。兩次轉型都頗為成功，從2006年起，公司凈利潤額以每年60%以上的速度遞增，市場排名節節攀升。即使在市道最不景氣的2008年，其綜合營業額也比上年增長60.8%，一舉躋身業內排名前三位。
　　盡管成績斐然，但商業地產固有的初期短期盈利能力不足仍然無法從根本上改變，華潤置地對集團孵化機制太過依賴……華潤置地清晰地意識到潛藏于未來發展中的風險，必須未雨綢繆，提前化解。于是，“持有物業+住宅開發+增值服務”的升級戰略應運而生。
　　2007年，華潤置地從華潤集團收購了建筑裝飾公司——優高雅和持有國家一級資質的建筑公司——華潤建筑；2008年，又斥資1.97億港幣，將華潤集團的家具業務——勵致家私集團收入麾下；2009年5月，并購同濟大學建筑設計院……以圖進一步擴展自己業務的垂直一體化協同。
　　華潤置地主席王印將新戰略作了如下歸納：“以獨特的生意模式，持續關注和提升產品與服務的品質，在設計、工程、物業服務等重點方面不斷實踐‘高品質’將為華潤置地帶來持續上升的客戶滿意度，積極推動城市發展歷程，同時也能賦予華潤置地更強大的抵御風險的能力。”