韓勇：沈陽商業地產領跑者

    6個月見證了6年的歷史。
　　6年前，當萬達廣場選擇著名的太原街商圈作為“首戰”沈陽的陣地時，業界就對萬達這種大手筆紛紛投來期待的目光，然而3年后退鋪、拆除的現實似乎在給這位商業地產的巨人更多的考驗。
　　彈指一揮間。
　　6年后，萬達再度落子，在太原街萬達商業廣場原址，萬達新天地涅槃而生，更讓業界很多人跌破眼鏡的是，一座斥46億元巨資傾力打造的90萬平方米的“城市綜合體”正在拔地而起，逆市火爆銷售讓萬達再一次成為了商業地產中的絕對領跑者。
　　在6個月的時間里，萬達用實際行動向沈陽百姓和房地產業重新詮釋了拼搏奮進的精神和用于承擔責任的勇氣。在這場驚天逆轉的戰役中，沈陽萬達房地產有限公司、沈陽萬達商業廣場開發有限公司總經理韓勇，無疑扮演了最為關鍵的角色。他是地地道道的大連人，有著海一樣寬闊的胸懷，這一次，他又放下了家中年幼的孩子和年逾8旬的老母親，踏上了征程……
　　日前，韓勇接受了本報的獨家專訪。這位不靠任何背景，從基層走出的平民高管，這位不辭辛苦的中年人在他的辦公室向記者一一講述了萬達的抉擇和魄力。
　　轉變我們一言九鼎
　　《時代商報》：您能簡單介紹一下現在萬達在沈陽項目的進展情況嗎？
　　韓勇：6月9日，沈陽太原街萬達廣場城中城招商大會暨簽約儀式在皇朝萬豪酒店隆重舉行。沈陽市和平區的領導、萬達集團領導及來自國內外頂尖品牌的500余名商家代表出席大會。太原街萬達廣場城中城招商的正式啟動，意味著沈陽全新的娛樂休閑時代的到來，城中城的精彩亮相，也標志著沈陽娛樂休閑的商業格局將發生重大改變。
　　另一方面，我們在鐵西打造一個萬達商業廣場，這是一個新的城市綜合體，倡導極簡生活成本，顛覆城市既有時空概念。國際影城、星級酒店、精品百貨、餐飲酒樓、健身、KTV、電玩城……專屬配套就在家門口，萬達生活，與時尚零距離。
　　《時代商報》：說萬達是目前全國范圍內商業地產的領跑者一點不為過吧。
　　韓勇：是的，在商業地產運作方面萬達無疑是最大的，也是最好的，理念最先進。目前，萬達集團擁有的近40個大型城市綜合體項目分布在24個城市當中，其中開業21個；預計到2010年，萬達商業地產的持有量將達60個左右，持有物業總面積將達1000萬平方米左右，年租金收入60億元左右，成為中國不折不扣的最大不動產經營商。萬達實力可窺一斑。
　　2008年，萬達集團再次入圍由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的2008中國企業500強，位列第298位，這也是萬達近幾年來第三次跨入中國企業500強的行列，并且由2006年中國企業500強中位列的第311位上升到了13位。
　　《時代商報》：我了解到，您來到沈陽做項目的總負責后，為提升萬達在業內和社會中的形象做了很多工作。
　　韓勇：好的公眾形象對房地產企業來說太重要了，這需要一份承諾，更來自一份責任。我個人在前不久舉行的“2009年沈陽地產誠信聯盟簽約儀式”上就“所售商品房銷售手續合法齊全”、“保證按時交房”、“保證商品房質量合格，商品房廣告真實合法”、“銷售價格公正公開合理，不虛抬房價”、“保證物業管理到位”等事項作出了承諾，并在“誠信公約”上鄭重地簽下了自己的名字，表達了對消費者負責的堅定決心。“誠信為本、言出必踐，堅守誠信，共創明天！”這是萬達為廣大購房者許下的鏗鏘承諾。
　　這為倡導行業誠信，樹立沈陽房地產市場的行業新風起到積極的推進作用。不僅有助于提升百姓的消費信心，搭建開發企業與消費者之間的溝通平臺，而且為引導沈城地產界誠信自律、發揮誠信企業在行業中的典范作用起到了積極效果，也將對沈陽房地產市場更加和諧、健康、可持續發展起到促進作用。
　　奉獻不滿足簡單逐利
　　《時代商報》：我們注意到萬達在沈陽項目的價格與同一地段的同類產品相比價位偏低，這是為什么呢？增加資金回籠速度？
　　韓勇：不是的，現在最困難的時期已經度過了，應該說萬達現在沉淀的資金還是非常充裕的。萬達的開發理念不是追逐短期效益最大化，不做涸澤而漁的事情。新天地項目定價可以在8000~10000元/平方米，這也是市場普遍認可的心理價格，銷售周期可能要兩三年，而萬達的理念是共創財富，公益社會，新天地項目作為萬達重回沈陽的開篇之作，特意將物業增值的空間讓利給消費者。《時代商報》：商家還是商人都應是以逐利為前提的，萬達如何能做到兼顧消費者利益這一點？
　　韓勇：低價位運營在公司理念的層面也有著深層次的原因，對于萬達來說，企業作為企業公民，是社會的一個細胞，而不是簡單的追求利潤的機構。萬達集團董事長王健林也曾在發言中講道：“企業社會責任就是一句話：企業要追求財富的數量，更要追求財富的品質。尤其是對民營企業家來說，誰能更早地認識這一點，誰更多地關注財富的品質，誰就能在市場中走得更遠，真正做大。”
　　有了這樣的企業理念，這種為社會奉獻的態度就會滲透進方方面面的細節中，在萬達新天地四棟建筑的南邊，萬達集團出資建造了一個8000多平方米的大廣場。這個廣場不僅服務于業主，更是作為一個開放式的廣場出現在太原街地段。如果這里規劃成商業面積的話，會增加更多的效益。但正是這樣的一種公益的精神，讓他們始終能夠站在城市發展的前列。
　　投入我們給沈陽帶來“長效收益”
　　《時代商報》：對于城市綜合體概念，我們還難以直觀的理解，它除了能為居住者帶來方便之外，對沈陽未來的發展還能注入哪些活力呢？
韓勇：萬達廣場城市綜合體，居住與商業共榮共存，讓人興奮的同時，也改變著人們的生活觀。立足城市核心區域，增強物業的保值升值能力，隨時享受城市生活的精彩。這種生活，必然是獨一無二，這也是萬達的城市新生活的價值所在。萬達塑造的城市綜合體是城市核心價值的集中體現，是企業效益和社會效益的高度統一，它可以產生四大社會效益。一、每個城市綜合體能為社會新增近萬個就業崗位；二、每個城市綜合體能為項目所在城市每年增加幾千萬元甚至超億元的稅收；三、城市綜合體是一站式綜合購物中心，能夠全方位滿足群眾的購物需求；四、每個城市綜合體均成為城市標志性建筑。《時代商報》：怎樣理解萬達在商業地產領域的領軍地位？
韓勇：萬達不要單純做住宅，萬達要做商業地產，不僅可以做，而且可以做得成功。在全國，萬達首次提出了城市綜合體的概念，并且這也是中國的房地產未來發展的一種趨勢。如果說9年以前，萬達在做住宅產品的時候大家驚呼“狼來了”，那么9年后的今天，萬達可能還會再次扮演這樣一個角色，萬達會告訴大家什么叫“城市綜合體”，怎樣去做商業地產。萬達教會了全國其他二十幾個城市的企業怎樣做。 （侯凱航）