濟南: 西市場商圈遭遇“成長煩惱”

    作為濟南市延續至今具有悠久歷史和深厚文化底蘊的商賈云集之地，西市場商圈與泉城路中心商圈和花園路商圈并稱為濟南三大商業區。
　　面對目前百貨業已逐漸進入“后微利時代” 、 濟南各大商圈都在豎起改革旗幟的狀況，如何不斷調整商業態勢、確立自己獨特定位以應對激烈殘酷的商戰，是擺在西市場商業區每一個成員面前的難題。
　　“百年商埠”開始“萎縮”
　　西市場因地處濟南老商埠西段而得名。1904年濟南開埠后，西市場逐漸成為以小商品為主的濟南市西部商貿中心。歷經滄桑，在城市快速發展的背景下，西市場傳統商圈在以“大棚式經營”為特征的第一代批發市場階段，商業業態、物業品質、服務配套等方面相對滯后。為徹底改變西市場“臟”、“亂”、“差”的落后局面，由山東長城集團牽頭組建的濟南西市場小商品批發市場有限公司掛牌成立，在原址上重建的濟南西市場小商品批發市場，于2004年開始改造，2006年重新開業。
　　改造后的新西市場非但沒有煥發新的生機反而傷了元氣。2004年改造前西市場營業面積 4.2萬平方米，業戶2200余家，成交量30億元，納稅額600余萬元。而2006 年改造后西市場營業面積增至 8.6 萬平方米，業戶1000余家，成交量 15.8億元，納稅額近300萬元。過去小商品市場每平方米的年租金是1萬元，1間9平方米的商鋪私下的轉讓費曾高達30多萬元，人們還趨之若鶩，現在年租金漲到每平方米5萬元，但營業房“熱炒”的情形消失了。
　　當年西市場改造前解除了與所有業戶的經營合同，改造完成后再重新向社會招商，這一做法被許多業戶形容為“自毀前程”，一位遷出西市場的業戶對記者說：“當時有種被轟出家門的感覺。硬件改造只是市場升級的一部分，如何更好地為經營業戶服務才是關鍵之一。如果業戶沒了，市場建設得再豪華有什么用？”
　　與西市場小商品批發市場隔岸相望的是西市場服裝城，商場內的空置攤位隨處可見，雖然叫服裝城但不少攤位卻賣起了五金雜貨，商場的辦公室主任閆業亮告訴記者：“現在只要是能把攤位租出去，賣不賣服裝已經無所謂了。”
　　閆業亮告訴記者，在西市場小商品批發市場、維爾康文具市場、綠洋商城、西市場服裝城、和平商城這五個西市場商業圈的主要市場中，服裝城在最北側。經二路沒改造前，這五個市場是一個整體，路兩側行人來往方便。改造后車流量加大，預留路口減少，阻斷了通向服裝城的人流。“新修的經二路像一個隔離帶，將服裝城從商圈中剝離了，人氣當然會下降。”
　　配套落后與“群雄混戰”
　　西市場現有的五大市場，除小商品市場建有地下停車場外，其他都沒有相關的停車場所，多數運載車輛在路邊隨意停放，不僅給消費者和市場本身的業戶帶來不便，也給交通和城市管理部門帶來一定的工作難度。
　　在物流方面，西市場商貿區現有的物流主要集中在經一路塑料品市場，基本為私營個體營運車輛。主要的問題除了本身基本不存在物流管理以外，還集中在這些車輛大多屬“二道販”。因為車輛運載線路所限，無法滿足市場內業戶與國內各地市的貨運往來，所以一方面需運至中恒、蓋家溝等地集中發貨，另一方面還需整合整車貨物才能向外發售。這樣不僅大大增加了西市場商貿區業戶的運營成本，更無法滿足“業戶至業戶”時間方面的供貨需求，成為制約西市場商貿區發展的一大弊病。
　　對西市場商貿區來說，目前的局面是“內憂外患”，市場由1個變成了5個，產權主體多元化，有長城集團、匡山集團、北京路港投資公司和維爾康集團，各大東家互不謀面，遠交近攻，群雄混戰。
　　以零售批發業為例，零售批發業現狀可以概括為“一聚兩散”即：五個綜合市場相對集中；各類商品分布散，專賣店、娛樂餐飲業分布散。商業布局“西熱東冷”，以緯九路為界，西面熙熙攘攘，東面商家零落，不能形成完整的消費鏈條，商貿區拓展性較差。各市場內經營商品雷同且散亂，缺乏專業和規模，一方面造成市場之間內部消耗競爭激烈，另一方面顧客購買商品要想貨比三家需要走遍五大市場，阻礙了市場的發展壯大。
　　重塑“購物天堂”
　　西市場辦事處經濟發展科科長趙孝勇告訴記者，西市場商貿區發展到現今的規模已經到了轉折點，商圈內的幾個主要商場都在謀求新的市場定位，但專業化、規模化是現代市場生存和發展的根本途徑。
　　“西市場在本市有競爭力的行業是飾品、辦公用品、襪子、小家電、絲巾，其產品銷往全省及周邊省份，特別是飾品這類品種的發展很有潛力，在濟南市還沒有專業市場，山東省也只有臨沂、濰坊有相類似的市場。可重點做好扶持工作，必要時應采取一定的行政手段，通過政府參與協調的方式，引導市場建設走上專業化、規模化的發展道路，以吸引更多周邊的消費群體。”趙孝勇說，“應該建設‘網上西市場’網站，使之成為山東省第一個圍繞街區開發的電子服務平臺，在互聯網上設立對外宣傳的窗口，為西市場的招商引資和網上交易提供平臺，把西市場具有競爭力的產品、源頭產品廣而告之，并與西市場服務商標的注冊相結合，使之成為西市場新的經濟增長點。”
　　“義烏有今天的規模，一個重要原因就是有完整的產業鏈。他們‘前店后廠’的模式大大提高了競爭力。而我們的市場只是流通環節，在今后的發展中面臨消失的危險。未來的西市場商圈能否將制造環節也融進來，生產自己的產品，讓大的制造商在西市場這個平臺上演出。”閆業亮設想著商圈未來的新貌。
　　“現在商圈內的主要市場同質化競爭嚴重，各大商場在經營結構上應該進行調整。將來西市場小商品批發市場，會聚合省內的所有名特優商品，成為山東名優商品城。”西市場小商品批發有限公司辦公室主任王紅星也提出了自己的想法。
　　“誰控制了商業流通，誰就控制了經濟命脈。”這是流通界里的一句名言。作為現階段流通業主要載體之一的批發市場，如不解決發展嚴重滯后問題，西市場商圈可能將會出現“成長疲憊”問題。