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老化店鋪轉型， 不妨看看這個義烏商戶是怎么做的
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金華新聞客戶端5月7日消息 浙中新報記者 馮俊江 義烏小商品種類繁多，但不少行業(yè)都存在同質化競爭的問題。在襪業(yè)和打底褲行業(yè)，這一問題同樣存在。不過，一些嗅覺靈敏的商戶，已嗅到了其中危機，轉型走起了其他路線。國際商貿城四區(qū)瑞亞無縫打底褲商行的王嫣玲，就是其中之一�！鞍肼烦黾摇钡乃�，愣是憑借先前積累的工作經驗以及家人的幫助，成功走出了一條轉型之路。
《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質兩種形式發(fā)行。紙質規(guī)格:16開，1300頁；電子書，光盤。
浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所 總發(fā)行 電話0579 83059667 15325915356 發(fā)行QQ1615472898
動手前，先觀察市場
王嫣玲原本是一名都市名領，2011年和丈夫結婚后，才放棄了原本的生活，接手了婆家的生意，“半路出家”做起了老板娘。此前，她是一家國際知名鞋業(yè)集團的品牌運營人員，從事著女孩子羨慕的時尚行業(yè)，拿著優(yōu)渥的薪水。
有了新的事業(yè)，就要重新規(guī)劃。接手之初，王嫣玲并未急著出手，而是選擇先觀察市場。
得益于從事品牌運營的工作積累，她掌握了一整套應對商業(yè)市場的品牌運營操作方法，也養(yǎng)成了用統(tǒng)計數據去理性分析市場的思維習慣。這些經驗和思維習慣，對之后轉型經商的她，大有助益。
“老一輩做生意，久了就會帶點執(zhí)念和謹慎�！蓖蹑塘嵴f，老一輩做通貨產品做習慣了，舍不得轉行，也害怕轉型，就熱衷于跟風，這對一個企業(yè)來說，非常危險。
初入市場的她，先是對市場打底褲和襪子的區(qū)塊，開始了實地調研。得出的結論是，整個市場中，幾乎每間賣襪子的店面里，都有半間在賣打底褲和一體褲。一個熱銷款一出，第二天就開始降價，市場的飽和程度已到了臨界點�？墒牵谑袌鲋�，來自全國各地的采購商卻表現出了前所未有的熱情。
專業(yè)市場調研團隊出身的王嫣玲，從中得到了兩個關鍵的信息：第一，一體褲行業(yè)出現了嚴重的同質化競爭和產能過剩問題，新一輪的產業(yè)升級和大洗牌即將發(fā)生，“瑞亞”必須盡快做出反應；第二，一體褲行業(yè)并不像有些人以為的那樣會盛極而衰，反而需求正盛，值得進一步挖掘。
出于這兩點認識，王嫣玲開始了大刀闊斧的變革。2012年起，瑞亞無縫打底褲走上了轉型之路。
要轉型，就要轉徹底
對市場有了基本的觀察和判斷后，工廠隨即進行轉型。這一次變革，對“瑞亞”稱得上脫胎換骨。
在生產端，工廠清空了原有的原材料和庫存，王嫣玲全面引進了棉質、錦綸等原材料作為打底褲的生產材料，并采用高粘度單絲作為一體褲的生產原材料。同時，她還全面禁止工廠流水線上偷工減料或者次品流出的情況，杜絕為降低成本，模仿某些廠家在褲子的腰口等地方改用滌綸等其他材料生產，或者采用低粘度絲，又或者減少用絲量的情況發(fā)生。
在品牌運營方面堪稱專業(yè)的王嫣玲，對自家企業(yè)的品牌打造進行了一系列的再設計。
除了提升產品本身的品質，王嫣玲還在包裝上做了大幅的改進：把褲子由原本的袋裝，改成盒裝包裝。這一改進，大大提升了企業(yè)的品牌形象。
在2012年至2014年間，企業(yè)過濾掉了大部分的“低價”客戶，慢慢培養(yǎng)起了自己新的客戶群體。早期，王嫣玲向很多自己經商的朋友推薦過自家的打底褲，可是相比品牌產品，“瑞亞”不具備品質和品牌優(yōu)勢。但三年后，王嫣玲通過自己的改革，把“瑞亞”經營成了一體褲品牌中的一匹黑馬，成為了質量和價格能夠比拼大廠家，而且性價比更高的自有品牌產品。
目前，“瑞亞”旗下有艾霓裳、慕妮施丹等多個品牌，在內銷市場中頗具影響力。王嫣玲說：“市場的發(fā)展必然是一個優(yōu)勝劣汰的過程，越是習慣采購便宜產品的客戶，忠誠度往往也越低；反之，對品質有要求的采購商，忠誠度也越高。”
綜合服務業(yè)，商貿綜合體，專業(yè)市場策劃咨詢、整合運營 、升級改造專家
專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產策劃咨詢招商銷售運營開發(fā)投資管理機構
義烏市商興成市場投資管理有限公司
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《中國商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場合同協議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行
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全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
《中國商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場合同協議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產市場管理者；2商業(yè)地產、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
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