服裝企業為何不愿做品牌改做批發

      時下，有不少原在商場做品牌、做形象的服裝商家逐漸推出該行業，而轉做批發。在紡織振興規劃出臺的利好環境下，為什么同樣的產品眾商家一改路線去做批發呢？又是什么原因讓服裝企業“放下架子”進入批發市場呢？
　　據筆者了解，一般商場的結賬周期為45天，相比之下，批發市場卻是每天都可以見到錢。同樣多的錢，在商場周轉1次，在批發市場中可以周轉4—7次。這樣一來，批發市場提高了企業資金的運轉速度，加快了現金流動，能為企業掙更多的錢。
　　不少中小企業產品不錯，在商場中銷售得也不錯，可就因為商場的結賬周期太長，在商場中銷售得越好反而越難經營，后來才不得不采取進入批發市場的方式來解決問題。由此可見，并不是服裝企業不愿意做品牌，而是在商場中做品牌、做形象成本太高，特別是對于資金并不充裕的中小服裝企業來說，商場確實不是一條理想的渠道。
　　因此，為了順應服裝企業做品牌的期望，近年來，眾多的紡織服裝專業市場積極展示“品牌孵化”功能。服裝專業市場和服裝企業的“聯姻”使得人們對于專業市場的品牌孵化有了新的認識。
　　目前，我國共有近6萬個紡織服裝品牌。隨著市場競爭的日益加劇，每個生產廠商都想使自己的品牌成功，以此來調動消費者的購買熱情，為自己迎來滾滾收益。然而遺憾的是，現實中大部分紡織服裝品牌都處于默默無聞的狀態，甚至于處在為求得生存而掙扎的尷尬境地。
　　不少中小企業產品不錯，在商場中銷售得也不錯，可就因為商場的結賬周期太長，在商場中銷售得越好反而越難經營，后來才不得不采取進入批發市場的方式來解決問題。由此可見，并不是服裝企業不愿意做品牌，而是在商場中做品牌、做形象成本太高，特別是對于資金并不充裕的中小服裝企業來說，商場確實不是一條理想的渠道。
　　因此，為了順應服裝企業做品牌的期望，近年來，眾多的紡織服裝專業市場積極展示“品牌孵化”功能。服裝專業市場和服裝企業的“聯姻”使得人們對于專業市場的品牌孵化有了新的認識。
　　目前，我國共有近6萬個紡織服裝品牌。隨著市場競爭的日益加劇，每個生產廠商都想使自己的品牌成功，以此來調動消費者的購買熱情，為自己迎來滾滾收益。然而遺憾的是，現實中大部分紡織服裝品牌都處于默默無聞的狀態，甚至于處在為求得生存而掙扎的尷尬境地。
　　造成這種情況的原因除了某些企業的產品問題外，最重要的原因就是企業自己通過做終端而提升品牌的投資太大，始終缺少一個使其破殼而出的“孵化器”。因此，專業市場力圖成為“企業投資成本最低、專業市場招商效果最佳”的專業市場品牌孵化的雙贏聯盟。
　　綜上所述，服裝專業市場正逐漸成為服裝企業樹立品牌形象、最廣品牌的最佳渠道。服裝的品牌形象是通過消費者的認可建立起來的，因此，服裝專業市場要開始重視一直為其所不齒的零售業務。
　　雖然零售業務對拉動整個專業市場的總體銷售額的作用并不明顯，但對于品牌時代的專業市場來說，零售的人流是評價品牌專業市場的重要指標之一。在專業市場的品牌建設中，零售對提升品牌在大眾中的知名度來說有極大的幫助。通過零售確實可以使市場品牌更完整，尤其像北京、上海、武漢、沈陽等一些集散型專業市場，加強零售，不失為一條品牌之路。
　　有鑒于此，紡織服裝專業市場在不斷提升硬件環境、文化建設、營銷手段、誠信管理的同時，要開始關注終端市場的建設。
　　一、擴大市場零售的比重。通過改善商業環境，建立與零售商城相一致的配套設施，實現從“批發市場”向“批零市場”繼而向“零批市場”的轉變。
　　二、直接改變傳統的批發市場單一的平臺作用，通過專業市場的平臺下移，實現批發市場向零售終端滲透——平臺+終端。
　　可見，專業市場正在逐步摘掉“廉價”的帽子，成為服裝品牌的服務平臺。專業市場在孵化品牌的同時，也孵化了專業市場自身的品牌，在獲得自身重構的同時，也為專業市場拓展了新的空間。
　　國家在紡織振興規劃中明確提出我國將從紡織大國向紡織強國發展，在不斷開拓市場、提升技術水平、整合產業鏈條、創建自主品牌的同時。加強服裝專業市場建設，將有效推動自主品牌的發展。